Бюджетирование – передовая методика текущего планирования на предприятии (организации): Повышение квалификации

• 1. Базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение.
• 2. Обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования.
• 3. Проблемы внедрения бюджетирования в России.
• 4. Взаимосвязь (взаимозависимость) бюджетирования и управленческого учета. 
• 5. Организация бюджетирования. Схема организации бюджетирования на предприятии, в организации (практические примеры).
• 6. Формирования бюджета продаж. 
• 7. Прогнозирование цен для бюджетирования: с ориентацией на затраты. с ориентацией на полезные свойства. с ориентацией на потребительный спрос. с ориентацией на конкуренцию. многофакторные методики прогнозирования цен. 
• 8. Прогнозирование объема продаж при бюджетировании (практические примеры).
• 9. Пример формирования: бюджета ограниченной себестоимости, бюджета постоянных затрат, предварительной производственной себестоимости, бюджета оборотного капитала (метод прямого счета. коэффициентный метод. опытно-статистический метод), бюджета производственной себестоимости, бюджета маркетинговых затрат в периоде, бюджета себестоимости реализованной продукции.
• 10. Практика бюджетирования финансового результата, прочих притоков и оттоков денежных средств, инвестиций.
• 11. Бюджетирование чистой прибыли и денежных потоков. 
• 12. Практика применения оперативного бюджета – график денежных потоков.
• 13. Формирование плановой структуры капитала (плановый баланс).
• 14. Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период.

Дополнительная информация:

• Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа).
• Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
• Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.