Контроллинг – методы и практика применения (зарубежный опыт). Авторский семинар С.В. Дыбаль: Повышение квалификации

Контроллинг представляет собой современный метод управления экономическими процессами на предприятии. Он включает в себя методы планирования (бюджетирования), управленческого учета, анализа финансово-экономической отчетности. 
Внедрение методов контроллинга способствует усилению координации и интеграции различных служб и подразделений для достижения поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. 
На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга для принятия управленческих решений в бизнесе, методы альтернативной оценки кредитных ресурсов для инвестирования в основной капитал. возможности применения маржинального анализа при выборе управленческих решений. Эти и другие вопросы будут раскрыты на основе использования отечественных и зарубежных методов учета, анализа, бюджетирования.

1. Задачи, цели и функции контроллинга.

2. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга.

3. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в управлении предприятием. Разные подходы к организации контроллинга на предприятии.

4. Инструментарий контроллинга.

5. Источники информации контроллинга.

6. Методы и ошибки финансового анализа. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга.

7. Метод оценки деловой активности в планировании товарного ассортимента.

8. Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).

9. Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей платежеспособности.

10. Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленной организации.

11. Метод маржинального анализа в оценке альтернативных управленческих решений. Методы и ошибки финансового анализа. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга.

12. Метод оценки деловой активности в планировании товарного ассортимента.

13. Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).

14. Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей платежеспособности.

15. Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленной Использование производственного левереджа в системе контроллинга.

16. Организация бюджетного процесса на предприятии.

17. Проектирование бюджетной структуры (бюджета продаж, бюджета производства, других операционных и финансовых бюджетов). Выбор источников обеспечения бюджетов.

18. Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.).

19. Разработка внутренней учетной политики. Особенности учета затрат по факторам производства.

20. Проектирование системы контроля исполнения бюджета.

21. Сущность налогового контроллинга в промышленной организации.

22. Задачи функционального контроллинга. 

23. Структура контроллинга НИОКР. 

24. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.

25. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсоринга.

Занятия проводит

Дыбаль Светлана Васильевна - д.э.н., профессор, автор книг по финансовому анализу и контроллингу

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.