У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Экономика и финансы медицинского учреждения. Экономический (управленческий) анализ деятельности медицинского учреждения как инструмент повышения эффективности деятельности.: Повышение квалификации
20.05.2013 - 22.05.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Курс предназначен для: главных врачей, заместителей по экономике и бухгалтеров
Преподаватель
НЕВЕРКО Константин Валерьевич
Анонс программы
В ходе семинара будут затронуты проблемы использования новых подходов к определению расходов медицинского учреждения, совершенствования методов распределения затрат, анализа финансовых результатов деятельности и налоговой нагрузки, оценки эффективности работы при различных источниках финансирования, принятия оптимальных управленческих решений.
Описание программы
В программе:
1. Роль и содержание экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения.
Формирование его целей и задач.
Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в медицинском учреждении.
Информационное обеспечение экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения.
2. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг.
Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.
Группировка затрат по экономическому содержанию.
Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
Производственные и непроизводственные косвенные затраты.
Накладные расходы, особенности их формирования.
Понятие релевантности затрат и его использование в управленческом анализе.
Калькуляции услуги. Объекты калькулирования: услуга, функции, процессы, подразделение.
Центры ...
Подробнее о программе
В программе:
1. Роль и содержание экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения.
Формирование его целей и задач.
Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в медицинском учреждении.
Информационное обеспечение экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения.
2. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг.
Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.
Группировка затрат по экономическому содержанию.
Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
Производственные и непроизводственные косвенные затраты.
Накладные расходы, особенности их формирования.
Понятие релевантности затрат и его использование в управленческом анализе.
Калькуляции услуги. Объекты калькулирования: услуга, функции, процессы, подразделение.
Центры затрат и накладные расходы.
Методы распределения накладных расходов.
Анализ ограниченной себестоимости.
Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении.
Этапы калькулирования: сбор данных о затратах, распределение прямых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат.
3. Нормативный метод учета затрат.
Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов.
Определение норм нагрузок для медицинского персонала медицинского учреждения.
Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. Анализ и оценка отклонений, выявление причин и учет отклонений при планировании себестоимости.
Использование системы “стандарт - кост” в анализе и планировании себестоимости.
4. Калькулирование по предельным затратам, анализ безубыточности и планирование объема производства.
Анализ “затраты - объем - прибыль”.
Маржинальная концепция анализа себестоимости.
Сравнительный анализ альтернатив поведения - изменения состава затрат. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
5. Релевантность затрат, факторы и условия изменения себестоимости.
Резервы снижения себестоимости.
Комплексность оценки резервов снижения себестоимости.
Внутренняя отчетность фирмы и принципы ее формирования.
Направление использования информации о затратах в системе управления.
6. Анализ организации лечебного процесса. Методы поиска резервов.
Анализ использования производственного потенциала.
Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения. Проблемы рационального использования медикаментов и расходных материалов.
Анализ качественных показателей использования материальных ресурсов. Контроль за использованием материальных ресурсов.
Анализ структуры расхода медикаментов по подразделениям.
Исследование социальных условий, мотивации труда и использования трудового потенциала.
Анализ численности персонала и использования рабочего времени.
Методы анализа фонда заработной платы.
Методика формирования системы интегральных критериев оценки качества кадрового потенциала.
Анализ эффективности использования различных источников финансирования.
Анализ денежного потока.
10. Анализ эффективности деятельности медицинского учреждения.
Фармакоэкономической и клиникоэкономический анализ.
Специфичность их показателей и методов исследования.
Анализ стоимости болезни.
Анализ минимизации затрат.
Анализ экономической эффективности работы подразделений (центров ответственности).
Анализ эффективности планирование финансово-хозяйственной деятельности медицинского учреждения.
Ответы на вопросы
Стоимость обучения НДС не облагается.
СКИДКИ*:
1. Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
2. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
3. ВНИМАНИЕ! При заказе данного курса вместе с семинаром «Закупка лекарственных средств и медицинской техники для учреждений здравоохранения. Переход на ФКС» (23-24 мая) – на всю сумму оплаты предоставляется скидка 10%
*Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Всем участникам будет предложена экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Санкт-Петербург,
бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр Людмила mail@fcaudit.ru бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. (812)показать номер
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
Мы подберем вам программы обучения для успешной карьеры и повышения зарплаты, а также предложим актуальные финансовые инструменты от лучших Банков-партнеров портала Edumarket.ru для их приобретения!
Поздравляем!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
На указанный адрес вам отправлено письмо. Проверьте почтовый ящик и посмотрите подобранные для вас программы обучения.