Технология кризисного управления: Повышение квалификации

Симптомы и индикаторы кризисной ситуации и банкротства в бизнесе

• Кризисная ситуация в бизнесе и ее характеристики
• Определение понятия «кризис» для практического применения
• Кризисная ситуация: краткая характеристика
• Банкротство как глубочайший кризис
• Основная причина наступления кризисных ситуаций
• Типичные проблемы компаний
• Классификация проблем и их содержание
• Три главные управленческие проблемы в кризисных ситуациях
• Типичные управленческие ошибки
• Основные управленческие ошибки
• 3 главные управленческие ошибки в кризисной ситуации
• Почему руководители принимают ошибочные решения
• Способы выяснения причин проблем и ошибок
• Формализованные способы
• Неформализованные способы
• Симптомы кризисной ситуации в бизнесе
• Понятие симптома кризиса
• Слабые сигналы
• Потеря информации в компании
• Как зарождаются и усугубляются ошибки
• Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе
• Финансовые индикаторы
• Экономические индикаторы
• Индикаторы качественных изменений
• Признаки банкротства: формальные и реальные
• Технология системной диагностики в кризисной ситуации
• Ситуационный анализ
• Организационно-управленческий анализ
• Финансово-экономический анализ
• Производственно-хозяйственный анализ
• Анализ кадрового потенциала
• Оперативные действия в кризисной ситуации
• Сопротивление изменениям и его преодоление
• Использование принципа 80/20
• Психологические проблемы действий в кризисной ситуации
• Повышение производительности «умственного труда» в кризисной ситуации    

Защита имущества и бизнеса компании в кризисной ситуации и банкротстве

• Кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса
• Экономико-правовые риски в деятельности компании
• Виды рисков
• Оценка рисков
• Управление рисками    
• Экономические и правовые системы поддержки управления рисками
• Бухгалтерский учет: достоинства и недостатки
• Система управленческого учета
• Внутренняя нормативно-правовая система предприятия
• Индикаторы рисков и угроз
• Диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз
• Методика диверсионного анализа
• Организационно-управленческий диверсионный анализ
• Ситуационный диверсионный анализ
• Финансово-экономический диверсионный анализ
• Производственно-хозяйственный диверсионный анализ
• Правовой диверсионный анализ
• Кадровый диверсионный анализ
• Стратегические (превентивные) меры по защите имущества и бизнеса
• Формирование защищенной структуры контроля над бизнесом
• Формирование защищенной структуры управления бизнесом
• Система контроля за движением активов и пассивов предприятия
• Защита от банкротства предприятия
• Действия, повышающие издержки поглощения бизнеса
• Тактические мероприятия по защите имущества и бизнеса
• Наступательная тактика
• Защитная тактика
• Особенности защиты имущества и бизнеса в банкротстве
• Управление проектом по защите бизнеса
• Особенности управления проектом по защите бизнеса
• Логика выбора, принятия и реализации решений
• Сценарии развития событий
• План и бюджет проекта
• Контроль за реализацией проекта
• Оценка эффективности системы защиты имущества и бизнеса
• Проблемы оценки эффективности системы защиты бизнеса
• Показатели эффективности системы защиты бизнеса

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе

• Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
• Виды кризисных ситуаций
• Стадии развития кризисной ситуации
• Этапы кризисной ситуации
• Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
• Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
• Методы прогнозирования
• Количественные методы прогнозирования
• Качественные методы прогнозирования
• Основные правила прогнозирования
• Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
• Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
• Объемные индикаторы   
• Структурные индикаторы
• Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
• Что такое диверсионный анализ  
• Методика диверсионного анализа
• Типовые опасные зоны систем
• Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
• Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
• Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
• Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
• Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
• Ошибки прогнозирования
• Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций

Разработка антикризисной стратегии

• Что такое «кризисная ситуация»
• Кризисная ситуация: определение и характеристика
• Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
• Основные причины возникновения кризисных ситуаций
• Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
• Классификация организационных проблем и их содержание
• Основные управленческие ошибки
• Управляемость организации и ее измерение
• Методы поиска и диагностики проблемы
• Функционально-стоимостной анализ
• Диаграмма исикавы
• Пять «почему?»
• Противоречия, лежащие в основе проблемы
• Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
• Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
• Чем противоречия отличаются друг от друга
• Как разрешить противоречие
• Общие принципы повышения производительности и эффективности (по г. Эмерсону)
• Точно поставленные идеалы или цели
• Здравый смысл
• Компетентная консультация
• Дисциплина
• Справедливое отношение к персоналу
• Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
• Диспетчирование
• Нормы и расписания
• Нормализация условий
• Нормирование операций
• Писаные стандартные инструкции
• Вознаграждение за производительность
• Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
• Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
• Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
• Выбор основных направлений антикризисной стратегии
• Основные базовые формы организации бизнеса
• Идеальный конечный результат антикризисного управления
• Прогнозирование на основе анализа противоречий
• Сценарии развития кризисной ситуации
• Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
• Особенности экономических расчетов
• Расчет антикризисной стратегии
• Основная задача антикризисного управляющего
• Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
• Реализация антикризисной стратегии
• Ошибки при реализации антикризисной стратегии
• Примеры реализации антикризисных стратегий
• Повышение личной эффективности руководителя
• Главное и второстепенное
• Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
• Эффективный отдых
• Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
• Методы активизации мышления и генерации новых идей
• Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
• Использование теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
• Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
• Управление антикризисным проектом
• Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
• План и бюджет проекта по антикризисному управлению
• Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс