Курсы по экономике

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Организация управления финансовыми потоками предприятия (организации)

Диагностика финансового состояния предприятия. Методы анализа и практика реализации

В программе: принципы управленческого учета (мировой опыт); проблемы внедрения управленческого учета в России; организация управленческого учета на предприятиях (в организациях), работающих в рыночных условиях и др.

Обучение по программе профессиональной переподготовки осуществляется в соответствии с утвержденными Государственными требованиями к программе профессиональной переподготовки оценщиков в Российской Федерации по направлению "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)"
Цель обучения: формирование комплекса профессиональных знаний и навыков; подготовка высококвалифицированных и конкурентоспособных

В программе: экономика связи, основы финансового менеджмента, управленческий анализ, рынок труда, нормирование труда в электросвязи, личный менеджмент.

В программе: экономика связи в условиях рыночных отношений, экономический анализ предприятия электросвязи, операционный анализ, классификация затрат, механизм ценообразования, планирование и управление бюджетом и многое другое.

Программа профессиональной переподготовки "Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях" впервые была предложена на рынок образовательных услуг ФППК в 2013 году. Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков - руководителей производственных предприятий.

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

В программе курса: институциональное развитие ГАТТ/ВТО; межгосударственные механизмы ВТО; ГАТТ, ГАТС, ТРИПС и другие важнейшие соглашения ВТО; и многое другое.

В программе: сущность денежного потока, виды и структура денежного потока, задачи и этапы анализа денежных потоков, выявление причин дефицита (избытка) денежных средств, определение источников их поступления и направлений расходования для контроля за текущей платежеспособностью организации и многое другое.

Цель курса: проанализировать и провести оценку эффективности бизнеса, на основе фактических значений основных финансовых показателей за предыдущий год(просьба участников взять с собой финансовые показатели за предыдущий год); разработать цели стратегического и тактического уровня для повышения эффективности и прибыльности бизнеса за счет внедрения управления по ограничениям; проработать политику,

Цель курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

Цель тренинга - формирование у участников комплекса теоретических знаний и практических навыков, применяемых для составления и защиты бюджетов компании.

В программе: предупреждение финансовой безопасности предприятия на стадии текущего планирования; решение задач по обеспечению эффективной финансовой безопасности посредством применения современных методов текущего планирования и анализа; современная методика формирования текущего хозяйственного плана (бюджетирование) и др.

В программе: базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение; обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования; проблемы внедрения бюджетирования в России и др.

Дополнительная информация:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

В программе: планирование как базовый элемент управления хозяйством современного предприятия, организации; современная методика формирования хозяйственного плана(бюджетирование); основные условия бюджетирования; базовые принципы бюджетирования и др.