Обучение экономистов в Москве

Практический курс по грамотному управлению финансами предприятия, своевременному направлению его денежных потоков. Эта программа предполагает максимум практических задач, и самое главное - использование наработанных решений. Через понимание "как работают деньги", составляем грамотный прогноз движения денежных средств, определяем систему ключевых финансовых показателей деятельности предприятия,

В программе: построение системы корпоративной безопасности, сбор и анализ информации по юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям при оценке надежности контрагентов, корпоративное мошенничество, противоправные действия, оперативная психодиагностика, распознавание лжи.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Сегодня руководитель финансово-экономической службы занят поиском ответа на главный вопрос стратегического менеджмента: почему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты, чем другие? Ответ на этот вопрос вы получите, посетив данный семинар.

В программе семинара "Технология кризисного управления": симптомы и индикаторы кризисной ситуации и банкротства в бизнесе; защита имущества и бизнеса компании в кризисной ситуации и банкротстве; технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе; разработка антикризисной стратегии и многое другое.

Практический тренинг, в ходе которого слушатели смогут составить карту экономических рисков предприятий, на которых они работают, а также разберут кейсы по составлению алгоритма оценки надежности контрагента или проведению внутренней проверки по факту противоправного действия сотрудника.

Оценка инвестиционного проекта - это сложный процесс, требующий высокого профессионализма. На семинаре будут изучены вопросы правильной оценки инвестиционных проектов. На основании знаний и полученного опыта на семинаре слушатели смогут принимать эффективные решении о принятии или отказе инвестиционных проектах, а также решения о внесения изменений в него. Программа семинара построена на основе

В программе: риски, опасности и угрозы деятельности предприятия, комплексная оценка состояния защищённости предприятия, понятия "угроза" и "риск" с точки зрения безопасности негосударственного предприятия, общая классификация угроз безопасности негосударственного предприятия, основные угрозы безопасности негосударственного предприятия, основные способы выявления угроз и многое другое.

На семинаре будут рассмотрены вопросы процесса оспаривания кадастровой стоимости с учетом последних изменений, вступивших в силу с 11.08.2020 года. Участие в семинаре позволит слушателям получить знания в области законодательства и методических рекомендаций процесса оспаривания с примерами российской судебной практики.

В результате обучения слушатели: получат понимание основных угроз компании, системы, процессов управления рисками; поймут принципы прогнозирования, выявления и оценки рисков; изучат этапы и принципы информационно-аналитической работы; освоят алгоритмы проверки надежности контрагентов; научатся анализировать безопасность коммерческих предложений и договоров (в т.ч. антикоррупционная экспертиза);

После окончания курса частники получат уникальные вспомогательные материалы: шаблоны, майндмэпы и примеры расчетов (майндмэпы для успешного выбора стратегии ценообразования, шаблоны документов для описания ценовой политики и стратегии, калькуляторы для расчета наценки, определения маржинальности, точки безубыточности; формы документов для описания себестоимости и затрат; майндмэпы по выбору

Мастер-класс по макроэкономическому прогнозированию, 19 декабря, Москва. Это будет день интересных разговоров о большой экономике, связи явлений в ней, умении читать новости и понимать, куда движется мир – то есть полезный день для вашего бизнеса. И для частных планов тоже.

В результате прохождения курса участники обретут практический опыт в области планирования денежными средствами в системе казначейства.

Предприятиям приходится существовать в условиях постоянно сжимающейся маржи. Как противостоять неблагоприятным факторам? Как разработать эффективную ценовую стратегию? Какие методы ценообразования применять в зависимости от рыночных условий и целей? Как обеспечить сопряжение двух подходов к формированию цены – с учетом затрат и с учетом цен конкурентов? Как добиться согласованной работы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе выполнения задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний, решаются насущные проблемы финансового управления в организации. Слушатели научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и

На тренинге будут рассмотрены различные методы оценки стоимости бизнеса. Мы не только научим вас тому, как применять эти различные методы на практике, но и как обосновывать каждый подход в различных ситуациях. Оценка — это не точная наука. Разница между итоговой ценой и оценкой зависит во многом от навыков ведения переговоров и экономической ситуации, а так же от других стратегических и

Цели курса: подробно изучить фундаментальные и практические аспекты инвестиционной деятельности.

Курс ориентирован на раскрытие взаимосвязи теории и практики при решении конкретных задач финансово-хозяйственной деятельности компании. Особое внимание уделяется адаптации теоретических концепций к особенностям современной отечественной практики управленческого учета. Цели курса: получить современные знания о современном управленческом учете и бюджетировании; развить профессиональные навыки и

Этот семинар перевернёт Ваше представление о ценообразовании в маркетинге! В конце дня Вы поймете, как много Вы можете сделать в ценообразовании Вашего продукта прямо сейчас!
Цель семинара: научить использовать ценовую политику в конкурентной борьбе с прибылью для компании, избегать ценовых войн, когда вы к ним не готовы и вызывать их, когда готовы, уметь управлять партнерами с помощью цены в

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут