Обучение экономистов

В программе курса: институциональное развитие ГАТТ/ВТО; межгосударственные механизмы ВТО; ГАТТ, ГАТС, ТРИПС и другие важнейшие соглашения ВТО; и многое другое.

Цель семинара: практические рекомендации по использованию методик финансового анализа организации. Алгоритм проведения финансового анализа. Практические рекомендации по предотвращению финансового мошенничества. Алгоритм построения системы финансового комплаенс-контроля. Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики.

В программе: экономика связи в условиях рыночных отношений, экономический анализ предприятия электросвязи, операционный анализ, классификация затрат, механизм ценообразования, планирование и управление бюджетом и многое другое.

В программе: экономика связи, основы финансового менеджмента, управленческий анализ, рынок труда, нормирование труда в электросвязи, личный менеджмент.

В ходе мероприятия вы получите: ответы на сложные вопросы оценки резервов повышения эффективности функционирования предприятия. Методику эффективного управления ресурсами предприятия.

Специфика ведения деятельности предприятий – субъектов естественных монополий обуславливает необходимость отдельного изучения и правовых. и управленческих, и финансовых вопросов в этой сфере. Семинар ориентирована на то, что специалисты данного направления должны владеть определенным набором знаний и умений для достижения эффективности своей работы и, как следствие, деятельности всей компании.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Семинар рассматривает принципы управления затратами и формирования себестоимости готовой продукции.

Цели семинара — приобрести ключевые компетенции и практические навыки: организации системы управленческого учета, классификации затрат и основных факторов прибыли, принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета, постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета.

Курс разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: финансовых директоров, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.В результате участия в семинаре слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как

Цель семинара: обсуждение новых требований и порядков формирования цен (обосновании уровня затрат и прибыли) на продукцию, поставляемую головными исполнителями и участниками кооперации в условиях изменений модели ценообразования в сфере ГОЗ; актуализация знаний специалистов по ценообразованию предприятий (организаций), участвующих в выполнении заданий ГОЗ; получение практических рекомендаций по

Семинар поможет реально оценивать финансовое состояние контрагента в процессе экспресс - диагностики уровня безопасности организации. Также участникам семинара будут предложены готовые алгоритмы действий и формы (образцы) необходимых нормативно правовых документов.

Семинар рассматривает новое в вопросах управленческого учета медицинских организаций, правовые основы управленческого учета и лицензирования, вопросы планирования и бюджетирования в медицинских организациях.

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования расходов на персонал с целью эффективного управления компанией, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании.

Программа семинара совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Курс ориентирован на раскрытие взаимосвязи теории и практики при решении конкретных задач финансово-хозяйственной деятельности компании. Особое внимание уделяется адаптации теоретических концепций к особенностям современной отечественной практики управленческого учета. Цели курса: получить современные знания о современном управленческом учете и бюджетировании; развить профессиональные навыки и

В чем польза финансового моделирования? В построении сквозной модели: от стратегии, планов, операционных бюджетов – к прогнозу финансового состояния на 3-5 лет вперед. В обычной практике директора и владельцы принимают решения на основании текущей ситуации, без прогноза будущих последствий, без оценки рисков. Чтобы исправить эту ситуацию, необходимо проводить моделирование результатов

На семинаре будут рассмотрены: Нормативные правовые акты, регулирующие отношения в сфере конкуренции и монополии; административная и судебная практика в данной области; отечественный и зарубежный опыт правового регулирования конкуренции и монополии; экономические знания в сфере антимонопольного (конкурентного) регулирования и другие сведения, значимые для понимания процессов правового

Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Первоначально фокусируясь на анализе бухгалтерской отчетности и внутреннем финансовом контроле, сейчас внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на

Приглашаем пройти обучение по уникальной программе дополнительного образования в области санации проектов.
Методика обучения основана на применении мультимедийных примеров решения управленческих задач в российской и зарубежной действительности. Обучение проводится в атмосфере "живого общения", где участники не только изучат теорию, но и попрактикуются на реальных бизнес-задачах в интерактивной и