Сокращение затрат: выгоды и риски: Тренинг

 Программа тренинга

1-ый день

Эффективность программ по сокращению затрат Анализ успешности стратегий в пост-кризисный период
Управление текущими затратами

• Структура бухгалтерских затрат: переменные и постоянные
• Определение запаса финансовой прочности компании
• Влияние структуры бухгалтерских затрат на риски бизнеса
• Меры по повышению запаса финансовой прочности и снижению риска бизнеса
• Практическое задание: выбор мероприятий по изменению бюджета текущих затрат; определение запаса финансовой прочности

Сокращение текущих затрат за счет сокращения неэффективной деятельности

• Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
• Выявление деятельности, не добавляющей ценности
• Индикаторы проблем в компании
• Поиск путей совершенствования деятельности и сокращения затрат

Сокращение потребности во внешнем финансировании за счет управления чистым оборотным капиталом

• Анализ заемного финансирования: в чем выгодность кредитов для компании?
• Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
• Длительность денежного цикла и ее влияние на потребность компании в источниках финансирования
• Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
• Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
• Практическое задание: расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании

2-ой день

Сокращение капитальных затрат

• Анализ оборачиваемости активов
• Повышение эффективности использования долгосрочных активов
• Особенности анализа инвестиционных проектов в условиях неопределенности
• Изменение критериев выбора инвестиционных проектов в условиях кризиса
• Повышение эффективности проекта за счет поэтапного ввода
• Инвестиционный контроль, как способ минимизации потерь от ранее начатых инвестиционных проектов
• Практическое задание

Основные элементы системы управления рисками

• Постановка целей
• Идентификация события
• Оценка рисков
• Реагирование на риск
• Осуществление контроля
• Мониторинг

Сокращение затрат: план действий 
Итоги и выводы.