Владельческий контроль бизнеса: Семинар

Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

• Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес
• Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате
• Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов
• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения
• Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля
• Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

• Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела
• Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус
• Контроль закупок: основной инструмент, как он выглядит
• Отдел по управлению персоналом и HR директор: какую роль они играют в системе владельческого контроля
• Юридический отдел на страже закона: как юристы встроены в контур системы внутреннего контроля
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб
• Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий

Управленческий учет как информационная основа для владельческого контроля:

• Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля
• Информационная безопасность отчетов
• Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании
• Обеспечение контроля полноты, точности, оперативности управленческих отчетов

Система финансового контроля и управления рисками:

• Финансовая управленческая отчетность как инструмент документарного финансового контроля над бизнесом
• Контроль движения денежных средств и денежных резервов
• Контроль затрат и рентабельности
• Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу
• Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции
• Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом
• Оценка, анализ и контроль основных рисков в бизнесе
• Карта рисков: основной инструмент владельца компании по обеспечению сохранности активов и эффективности использования капитала

KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации. Современный контроль с применением интерактивных информационных панелей (dashboard):

• Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса
• Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений
• Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
• Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI

Контроль эффективности:

• Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости
• Контроль эффективности труда
• Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации
• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала
• Контроль эффективности новых направлений

Система обратной связи:

• Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях
• Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации
• Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»

Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

• Внешние проверки
• Проверка силами владельцев и доверенных лиц

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.