День 1
Роль финансового директора в компании
-
Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений
-
Задачи и роли финансового директора компании в зависимости от стадии развития компании. Как формируется структура и функционал финансовой службы по мере роста предприятия
-
Тенденции в развитии ФЭС и трансформация функций финансовой службы. Функции и структура построения ФЭС в российских компаниях
-
Внедрение системного взаимодействия финансовой службы и других подразделений
-
Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
Управленческие навыки для финансового директора
-
Ситуационное руководство финансовым отделом. Постановка задач. «Золотые правила руководителя». Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником
-
Мотивация сотрудников. Факторы, влияющие на производительность труда. Нормирование труда
-
Делегирование полномочий. Правила делегирования. Ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?
Практикум:
-
Кейс «Диагностика собственного управленческого стиля»
-
Кейс «Постановка задач»
Оптимизация работы финансовой службы
-
Оптимизация бизнес-процессов в финансовой службе. Функциональная матрица. Революционный метод оптимизации работы ФЭС. 7 ключевых компетенций
-
Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры ФЭС. Карточка рабочего места сотрудника. Обеспечение работы ФЭС. Положения, инструкции и регламенты. Примеры регламентов «Положение о ФЭС»
-
Результативная финансовая служба. Продукты финансовых служб. Что и для кого мы создаем?
-
Оценка и обеспечение эффективности работы финансовой службы. Критерии оценки сотрудника и службы в целом. Учет работы службы и соответствующая отчетность. Обеспечение оперативности
-
Нефинансовые факторы создания стоимости компании и компетенции ФЭС
Практикум: Кейс «Разработка плана внедрения регулярного менеджмента в ФЭС».
День 2
Принципы и организация финансового управления компании
-
Принципы построения и назначение финансовой структуры организации. Модели финансовой структуры организации
-
Финансовый менеджмент в системе управления организацией: уровни финансового управления, технология принятия финансовых решений, финансовая модель
-
Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом
-
Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.
-
Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
-
Виды моделей финансового управления: управление выживанием и управление развитием, модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value), процессно-ориентированное управление (Activity-based management), формирование и выбор модели финансового управления
Практикум: Обоснование способов финансирования организации. Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей.
День 3
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
1. Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.
2. Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
3. Понятие учетных систем
4. Виды учетных систем, организуемых на предприятии — финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
5. Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления
6. Организация управленческого учета
-
финансовая и маркетинговая модели управления доходами
-
модель управления расходами
-
критерии достаточности управленческих решений
-
особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
-
методы распределения косвенных затрат
-
метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
-
условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса. Способы преодоления такой условности
-
методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения принимаемого и реализуемого в организации
Практикум: Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности.
День 4
Управление налогами
-
Перспективы и направления в реформирования налоговой системы на 2014 и плановый период 2015–2016 г.г.
-
Налоговая стратегия и налоговая политика компании
-
Налоговая нагрузка (налоговое бремя)
-
Налоговое планирование, как метод оптимизации налоговой нагрузки
-
Налоговые риски. Управление налоговыми рисками
-
Понятие налоговой выгоды в соответствии с позицией Высшего арбитражного суда
-
Критерии признания расходов. Виды расходов организаций, находящиеся в зоне риска
-
Налоговое администрирование и налоговый контроль. Концепция выездных налоговых проверок
-
Самооценка налоговых рисков
День 5
Бюджетирование и контроллинг
-
Организация бюджитирования, как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
-
Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная система бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
-
Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
-
Организация контроллинга, как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
-
Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
-
Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности
-
Организация управленческого учета
В результате обучения вы:
-
изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
-
получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования и контролинга
-
изучите вопросы управления финансовыми потоками компании
-
освоите методы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
-
научитесь формулировать систему требований к показателям управленческой отчетности с целью формирования информационной базы при принятии управленческих решений
-
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
Время проведения семинаров — с 10:00 до 17:30
В стоимость обучения входит:
-
комплект авторских материалов
-
кофе-паузы
-
сертификат Moscow Business School
Обладателям карты "Партнер" — скидка 15%
Подробнее о преподавателях:
Гейзер Алла Альфредовна - кандидат экономических наук, МВА, консультант по бухгалтерскому учету, главный бухгалтер.
Федоров Егор Александрович - кандидат экономических наук, профессор, действительный член Института дипломированных финансовых менеджеров Великобритании, финансовый консультант во Внешнеэкономической ассоциации.
Баранова Лариса Гурьевна - кандидат экономических наук, доцент.
Боровков Павел Сергеевич - кандидат экономических наук, профессиональный менеджер проектов.
Старицына Ксения Анатольевна - ACCA, эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, аудита, налогового планирования.
Эйдельсон Михаил Семенович - эксперт-практик в области финансов.
