руб. 0.00
за 2 дня
Формализация стратегии предприятия. Разработка целей и показателей структурных единиц. Создание модели бизнес-процессов верхнего уровня. Детальное описание основных процессов. Описание организационной структуры верхнего уровня «как есть». Распределение ответственности структурных звеньев предприятия за бизнес-процессы верхнего уровня. Разработка ключевых показателей результативности бизнес-процессов предприятия верхнего уровня.
Моделирование стратегии методом BSC – сбалансированная система показателей. Стратегия экономии на издержках. Перевод стратегии в программы деятельности организации. Оценка стратегии бизнеса: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. Реализация стратегии через управление бизнес-процессами и ...
Моделирование стратегии методом BSC – сбалансированная система показателей. Стратегия экономии на издержках. Перевод стратегии в программы деятельности организации. Оценка стратегии бизнеса: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. Реализация стратегии через управление бизнес-процессами и проектами. Индикаторы достижения стратегии.
Практикум: «Многопрофильная IT-компания». Выбор индикаторов достижения стратегии (® Дугина)
Описание бизнес-процессов предприятия до уровня рабочих мест. Описание организационной структуры нижнего уровня предприятия «как есть». Распределение ответственности структурных звеньев предприятия за бизнес-процессы нижнего уровня. Анализ бизнес-процессов, оргструктуры компании и матриц ответственности, разработка рекомендаций по улучшению организационной структуры. Разработка ключевых показателей результативности бизнес-процессов предприятия нижнего уровня. Разработка и внедрение системы мотивации на основе показателей результативности бизнес-процессов. Разработка регламентов бизнес-процессов предприятия. Разработка структурных регламентов.
Практикум: Вертикальное описание процессов на втором уровне
Стратегический анализ - стратегия - анализ оргструктуры «как есть» - построение оргструктуры «как надо» для успешной реализации стратегии – переход от состояния «как есть» к состоянию «как надо». Базовые варианты организационных структур. Варианты распределения ответственности и соответствующие им виды оргструктур. Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре. "Настройка" организационной структуры под стратегию экономии на издержках. Настройка системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества ответственности в оргструктуре: наличие границ процесса, наличие ключевых показателей процесса – KPI (bp), включение ключевых показателей процессов в систему оплаты труда, наличие регламента процесса, соответствие полномочий и ответственности, соответствие знаний и компетенций ответственности.
Практикум: Проектирование организационной структуры компании «ХХХ» на основе имеющейся информации о направлениях деятельности и бизнес-процессах предприятия.
Минск, 109117, г. Москва, ул. Окская, д 1-1(6)-404
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения