Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей: Семинар

День 1
Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

• Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
• Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
• Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений

Практикум: Задание по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России

Структура отчетности

• Модель финансового круговорота в компании
• Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
• Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

Принципы анализа финансовой отчетности

• Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
• Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
• Показатель EBITDA

День 2
Система бюджетирования

• Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
• Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
• Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании

Классификация затрат. Анализ безубыточности

• Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX
• Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
• Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
• Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов

Практикум: Составление основных форм отчетности по данным об операциях за период. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа

В результате обучения вы:

• научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит Вам принимать оптимальные управленческие решения
• сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
• освоите системы показателей эффективности, научитесь их расчету и анализу
• получите навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%