Перспективы и сложности управления бизнесом на основе бюджетов: Семинар

1. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

2. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
• Особенности управления затратами на основе бюджетов

3. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

• Контроль достижения целей компании
• Построение системы контроля на основе управленческого учета
• Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

4. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

5. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.

Кейсы:

• Построение стратегической карты развития предприятия
• Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
• Построение бюджетной модели предприятия
• Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.