Система управленческого учета и бюджетирования коммерческой клиники: построение и пути совершенствования: Повышение квалификации

День 1.

Управление коммерческой клиникой: цели и задачи.

• Стратегия и тактика управления.
• Эффективное взаимодействие структурных единиц.
• Типичные ошибки и "подводные камни" управления.

Финансовая структура медицинской организации.

• Центры финансовой ответственности (ЦФО).
• Центр затрат, центр дохода: особеннности управления и формирования отчетности.
• Бизнес-процессы медицинской организации.

Финансовое планирование деятельности медицинской организации.

• Текущее и оперативное планирование.
• Разработка БДР и БДДС на основе прогнозирования объема продаж медицинских услуг.
• Управление процессом формирования прибыли организации через финансовый план.
• Управление денежными потоками клиники.
• Точки роста и развития.
• Расчет безубыточного объема продаж.
• Анализ динамики продаж, среднего чека, структуры оказания услуг.
• Расчет рентабельности врача, рентабельности кабинета, рентабельности стационара, себестоимость койки — варианты расчетов.

День 2.

Классификация затрат включаемых в себестоимость медицинских услуг.

• Модели калькулирования.
• Виды себестоимости.
• Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing), нормативные затраты (standart costing), калькуляция затрат.
• Себестоимость оказываемых услуг и рентабельность деятельности медицинской организации, стоимость выручки и формирование фонда оплаты труда.
• Ценообразование.

Управленческая отчетность: специфика подготовки для медицинской организации.

• Диагностика финансового состояния по "точкам контроля": система оценка эффективности.
• Создание управленческих форм отчетности для оперативного анализа деятельности каждого направления медицинского учреждения.
• Автоматизация управленческого учета.

Экономическая эффективность маркетинговой кампании.

• Бонусы и скидки, влияние на выручку.
• Факторы эластичности спроса.
• Конкуренция в здравоохранении.
• Как работать с конкурентами.
• Как получать информацию и анализировать.
• Схемы взаимодействия из практики передовых ЛПУ.
• Экономика впечатлений и экономика продвижения услуг.

День 3.

Разработка эффективной системы мотивации сотрудников, ориентированной на результат.

• Оценка эффективности работы персонала.
• Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
• Построение системы мотивации на основе финансовой структуры организации.

Кейсы:

• Анализ / Моделирование финансовой структуры медицинской организации.
• Кейс: Оценка качества бизнес-процессов медицинской организации.
• Кейс: Разработка детализированного алгоритма планирования.
• Кейс: Расчет прибыли и ЧДП (чистого денежного потока).
• Кейс-study: Согласование очередности платежей, управление и контроль кредиторской задолженности.
• Упражнение: Оценка уровня экономической результативности/эффективности организации.
• Упражнение: Обоснование объективности затрат, выявление доступных источников оптимизации затрат и снижения оказания коммерческих услуг.

Цели курса:

• Получить и систематизировать знания в области управленческого, бухгалтерского, налогового учета, а также управленческого аудита медицинских организаций.
• Ознакомиться с основными положениями управленческого учета и финансово-экономического анализа учреждений здравоохранения; получить знания об управлении в системе бюджетирования.
• Освоить методики управленческого учета, используемые для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

В результате обучения участники:

• Ознакомятся с созданием стратегии управления коммерческой клиники.
• Изучат финансовую структуру и особенности планирования в коммерческой клинике.
• Рассмотрят вопросы управленческой отчетности коммерческой клиники.
• Изучат взгляд эксперта на повышение эффективности маркетинговой компании.
• Получат знания по ценообразованию медицинских услуг.
• Познакомятся с методиками эффективной мотивации персонала.
• Научатся применять изученные методики на практике.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.