Курсы, программы / Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом / Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент: Курсы

	Организатор	Регион	Стоимость


Сибирский межрегиональный учебный центр, ООО (0.41)		Новосибирск	25 000 руб. руб. 25,000.00 за 72 ак. часа 3 дня

Даты проведения

11.05.2020 - 13.05.2020
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очно-заочная

Вид мероприятия: Курсы

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Для финансовых менеджеров и специалистов, чья деятельность связана с управлением финансовыми ресурсами.

Анонс программы

Экспертные комментарии по оптимизации работы с финансовыми ресурсами направлены на расширение знаний и навыков специалистов, а приведенные примеры из практики и объемный методический материал будут применимы в дальнейшей профессиональной деятельности слушателей. Высокие требования, предъявляемые к финансовым менеджерам, стимулируют специалистов постоянно актуализировать свои знания. В программу курса включены конкретные методы и современные профессиональные решения, использование которых поможет поддерживать финансовую устойчивость, грамотно управлять расходами и вопросами бюджетирования.

Видео

Описание программы

Управленческий учёт и анализ:
- Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта: что может и что должна делать система управленческого учёта;
- Модели управленческого учёта: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;
- Компоненты системы управленческого учёта и анализа: учёт и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
- Технология постановки управленческого учёта. Способы постановки управленческого учёта;
- Создание системы отчётности — требования к управленческой отчётности: своевременность, формат, содержание;
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт. Учётная политика управленческого учёта;
- Внедрение систем управленческого учета.
Управление расходами и бюджетирование:
- Стратегическое ...

Подробнее о программе

Управленческий учёт и анализ:
- Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта: что может и что должна делать система управленческого учёта;
- Модели управленческого учёта: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;
- Компоненты системы управленческого учёта и анализа: учёт и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
- Технология постановки управленческого учёта. Способы постановки управленческого учёта;
- Создание системы отчётности — требования к управленческой отчётности: своевременность, формат, содержание;
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт. Учётная политика управленческого учёта;
- Внедрение систем управленческого учета.
Управление расходами и бюджетирование:
- Стратегическое и оперативное управление затратами;
- Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ);
- Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат;
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений;
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений;
- Бюджетирование как основной метод управления расходами;
- Методики бюджетирования;
- 4 стадии бюджетирования;
- Процедуры внедрения бюджетирования;
- Автоматизация бюджетного процесса.
Эффективная система бюджетирования:
- Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно;
- Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей;
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании;
- Эффективные практические методики бюджетирования;
- Специальные инструменты бюджетирования;
- Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования;
- Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Управление рисками:
- Принципы управления рисками;
- Подходы и технология эффективного управления рисками;
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
- Качественная и количественная оценка рисков;
- Построение карты рисков;
- Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками;
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
- Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов);
- Работа с рисками путём принятия, резервирования и контроля;
- Мониторинг и контроль рисков.

По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.

Скрыть подробности

Контактная информация

Сибирский межрегиональный учебный центр, ООО
mail@inter-regional.ru
Вокзальная магистраль, 1, гостиница "Маринс Парк Отель"
8-800 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 25000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru