Финансовый менеджмент: Повышение квалификации

• Управленческий учёт и анализ:
  • Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта: что может и что должна делать система управленческого учёта;
  • Модели управленческого учёта: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;
  • Компоненты системы управленческого учёта и анализа: учёт и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
  • Технология постановки управленческого учёта. Способы постановки управленческого учёта;
  • Создание системы отчётности — требования к управленческой отчётности: своевременность, формат, содержание;
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт. Учётная политика управленческого учёта;
  • Внедрение систем управленческого учета.
• Управление расходами и бюджетирование:
  • Стратегическое и оперативное управление затратами;
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ);
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат;
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений;
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений;
  • Бюджетирование как основной метод управления расходами;
  • Методики бюджетирования;
  • 4 стадии бюджетирования;
  • Процедуры внедрения бюджетирования;
  • Автоматизация бюджетного процесса.
• Эффективная система бюджетирования:
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно;
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей;
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании;
  • Эффективные практические методики бюджетирования;
  • Специальные инструменты бюджетирования;
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования;
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
• Управление рисками:
  • Принципы управления рисками;
  • Подходы и технология эффективного управления рисками;
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
  • Качественная и количественная оценка рисков;
  • Построение карты рисков;
  • Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками;
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
  • Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов);
  • Работа с рисками путём принятия, резервирования и контроля;
  • Работа с рисками путём принятия, резервирования и контроля;
  • Мониторинг и контроль рисков.

По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.