У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
30.11.2021 - 03.12.2021 31.05.2022 - 03.06.2022 08.11.2022 - 11.11.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Дистанционная
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.
Преподаватель
Карандашев Денис Юрьевич, консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.
Анонс программы
Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.
Описание программы
День 1.
Теория и практика бюджетирования.
Что такое бюджет и бюджетирование.
Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
Технологии, применяемые при формировании бюджета.
Технология бюджетирования затрат на персонал.
Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.
Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.
Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.
HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.
Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.
Бюджетирование фонда оплаты труда.
5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
Определение оптимального размера заработной платы.
День 2.
ФОТ как производная производительности труда, трудоемкости и численности.
Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
Связь численности, производительности труда и трудоемкости.
Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования.
Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
Обзор методов анализа и расчета численности.
Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
Основные принципы расчета численности персонала.
Методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда. Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
Установление и контроль выполнения нормированных заданий.
Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
Методы определения избыточной численности.
Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования.
Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений.
Правила формирования организационной структуры и норм управляемости при определении оптимального должностного состава.
Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.
Расчет оптимального размера заработной платы.
Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
Позиционирование предложения компании на рынке труда.
Методы определения оптимального размера заработной платы - базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
Методы определения оптимального размера заработной платы - обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построения тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.
Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ.
Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда.
Принципы построения "идеальной" системы оплаты труда.
Управление затратами на персонал и регулирование размера ФОТ с помощью систем оплаты труда.
Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.
День 3.
Формирование бюджета обучение и развитие персонала.
Задачи обучения и развития персонала.
Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
Состав затрат на обучение и развитие.
Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
Возможности снижения затрат на обучение и развитие.
Формирование бюджета затрат на подбор персонала.
Состав затрат на подбор персонала.
Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
Методы расчета затрат на подбор персонала.
Бюджетирование отпускных и социальных выплат.
Факторы, влияющие на "отпускные" выплаты.
Методы расчета затрат на "отпускные" выплаты.
Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
Расчет затрат на корпоративные мероприятия.
День 4.
Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.
Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
Индикаторы исполнения бюджета.
Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.
Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.
40 способов снизить затраты на персонал.
Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.
Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач участников курса.
В результате обучения участники:
Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
Овладеют инструментами расчета численности персонала.
Научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал.
Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.
Цели курса:
повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности,
освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.
В стоимость обучения входит: методический материал.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) .