У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Михаил Серов - эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко - руководитель департамента финансового консалтинга компании "Стратегос". Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Анонс программы
Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса. Этот видеокурс поможет участникам составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.
Описание программы
Занятие 1
Проводит Михаил Серов
Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца "Методики владельческого контроля"
Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес?
Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. "COSO" и 5 компонентов внутреннего контроля.
Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
Как сонаправить усилия топ-менеджеров с ...
Подробнее о программе
Занятие 1
Проводит Михаил Серов
Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца "Методики владельческого контроля"
Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес?
Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. "COSO" и 5 компонентов внутреннего контроля.
Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле.
"Персональный стиль управления" владельца: плюсы и минусы для системы контроля.
Занятие 2
Проводит Эдуард Иванченко
Финансовый контроль и управление рисками
Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом.
Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев.
Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
Занятие 3
Проводит Михаил Серов
Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом
Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела.
Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля.
Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).
Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты.
Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита.
Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля.
Юридический отдел и контроль внешних норм и правил.
Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.
Управленческий учет как основа для владельческого контроля
Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля.
Информационная безопасность отчетов.
Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании?
Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала
Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
Контроль расходов и рентабельности бизнеса.
Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений.
Занятие 5
Проводит Эдуард Иванченко
Контроль финансовых рисков
Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса.
Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.
Занятие 6
Проводит Михаил Серов
Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)
Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса.
Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты.
Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.
Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации.
Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.
Контроль эффективности новых направлений.
Система обратной связи:
Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях.
Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации.
Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.
Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
Внешние проверки силами консультантов.
Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.
На видеокурсе вы:
изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.
Отличительные особенности видеокурса:
четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
возможность обсудить свой кейс с консультантами на индивидуальной скайп-сессии.
Видеокурс – это:
Доступ к записям 6 вебинаров экспертов на 2 месяца.
Методические материалы в электронном виде.
5 домашних заданий для самостоятельного выполнения.
Микро-аудит системы владельческого контроля на итоговой скайп-консультации с экспертами продолжительностью 1,5 часа.
Свидетельство в электронном виде об участии в видеокурсе.
Что вам понадобится:
ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera,Edge.
Форма проведения:
9 часов учебного видео + самостоятельная работа и индивидуальная скайп-консультация с экспертами.
Итого – 10 часов.