У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
04.07.2024 - 05.07.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, генеральные, финансовые и коллерчесике директоры.
Преподаватель
Алексей Молвинский - экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.
Анонс программы
Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 300%. "Косткиллинг" – это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Описание программы
1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
Универсальный "куб затрат" как инструмент наведения порядка;
Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности;
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;
Практические технологии и инструменты ценообразования.
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов
Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры;
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;
Закупочные союзы;
Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других цифровых платформ.
3. Косткиллинг желаний подразделений
СМАРТ-мероприятия подразделений;
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.
4. Косткиллинг бизнес-процессов
Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры;
Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы;
Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка "узких мест";
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала;
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.
5. Косткиллинг неэффективных сегментов
Универсальная модель анализа эффективности сегментов;
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов
Первопричины финансовых кризисов и общие черты "сбитых летчиков";
Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы;
Технологии и инструменты антикризисного управления.
После интенсива вы сможете:
Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии;
Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования;
Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ;
Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия;
Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости;
Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов;
Строить сегментную отчетность предприятия;
Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат;
Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества;
Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия;
Принимать решения на основе эффективности времени, в том числе времени работы "узких мест";
Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы;
Анализировать избыточные мощности и "узкие места", реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия;
Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления;
Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления;
Избавляться от неэффективных активов и сегментов;
Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.