Бюджетирование для руководителей: Семинар

1. Основные понятия, цели, задачи бюджетирования. Сущность бюджетирования, как системы финансового планирования в организации.

2. Затраты как объект бюджетирования. Понятие издержек. Группировка издержек по экономической роли в процессе производства, оказания услуги; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к изменению объема производства; в зависимости от решаемых управленческих задач. Статьи издержек. Классификация издержек. Амортизация, влияние политики амортизационных отчислений на экономические показатели деятельности предприятия. Практикум: оцените эффективность структуры затрат. Выясните устойчивость различных проектов (на основании структуры затрат). Рассчитайте производственный леверидж (в формате "Microsoft Excel").

3. Затраты на капитал. Практикум: рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала (оцените эффективность заимствования) (в формате "Microsoft Excel").

4. Системы учета затрат. "Стандарт", "Директ", "Таргет", "Кайдзен". Практикум: расчет финансового результата при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг как обоснование эффективности цены (в формате "Microsoft Excel").

5. Распределение затрат. Механизм распределения затрат. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Практикум: расчет себестоимости различными методами, в том числе с использованием АВС-метода (в формате "Microsoft Excel").

6. Основные финансовые бюджеты. БДДР, БДДДС, ББЛ. Практикум: спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, тарифной политике (в формате "Microsoft Excel").

7. Бюджетирование как процесс планирования. Основные этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Разработка и реализация бюджета. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования. Управление по отклонениям. Практикум: постройте бюджет условного предприятия на следующий финансовый год (в формате "Microsoft Excel").

8. Оценка и анализ финансовых показателей на основе бюджетных форм. Анализ ликвидности, платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости, рентабельности. Практикум: рассчитайте финансовые показатели по данным прогнозного управленческого баланса (в формате "Microsoft Excel").

9. Финансовое управление. Основные подходы, оценка целесообразности. Структура компании и финансовые потоки. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Документооборот.

10. Деловая игра: на основании предложенной "оптимальной" организационной структуры предприятия постройте финансовую структуру. Обоснуйте виды центров финансовой ответственности. Назначьте руководителей центров финансовой ответственности

Цели семинара: 

• определить сущность, содержание бюджетирования как инструмента управления, его место среди актуальных управленческих технологий;
• сформулировать основные понятия, применяемые в сфере бюджетирования;
• ознакомить слушателей с методическими основами бюджетирования и основами принятия управленческих решений на базе данных операционных и финансовых бюджетов;
• описать основные проблемы практики внедрения и функционирования бюджетирования

Стоимость участия в семинаре – 30 000 рублей

В стоимость включается: раздаточный материал, обеды, кофе-брейки, канцелярские принадлежности

Стоимость онлайн участия - 20 000 рублей

В стоимость включается: участие в семинаре в формате онлайн, раздаточный материал, запись семинара