У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
30.01.2025 - 31.01.2025 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники и первая линейка руководителей.
Преподаватель
Алексей Молвинский - экономист-практик с более, чем 20 летним опытом. Независимый директор 12 Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.
Анонс программы
Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
Описание программы
Контроллинг операционной деятельности:
Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA,
Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени,
Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей,
Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик,
Системы организации движения материальных потоков на предприятии
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей:
Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия,
Оценка ...
Подробнее о программе
Контроллинг операционной деятельности:
Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA,
Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени,
Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей,
Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик,
Системы организации движения материальных потоков на предприятии
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей:
Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия,
Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов,
А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта,
Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта,
Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования,
Стратегия и тактика финансирования компании,
Оптимальные инструменты финансирования
Оценка и управление стоимостью капитала предприятия:
Справедливая и инвестиционная стоимость капитала,
Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала,
Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления,
Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.
В результате обучения слушатели смогут:
Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия,
Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать "узкие места",
Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии,
Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования,
Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности,
Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами,
Применять различные классификации запасов,
Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами,
Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии,
Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
Классифицировать инвестиционные проекты,
Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки,
Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов,
Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов,
Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам,
Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов,
Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии,
Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки,
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.