Финансы для руководителей: Тренинг

 Методология преподавания

- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке

Программа тренинга

1-ый день

• Основные системы учета:
  • Финансовый, налоговый и управленческий учет
  • Общепринятые бухгалтерские принципы (МСФО / ГААП США)
  • Состав годовой финансовой отчетности
• Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  • Балансовое равенство
  • Основные разделы баланса
  • Анализ баланса
• Отчет о совокупном доходе (Отчет о прибылях и убытках) - источник информации об экономике компании:
  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках
  • Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей
• Практическое задание: составление финансовой отчетности: баланса, Отчета о прибылях и убытках на основе перечня операций компании

2-ой день

• Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  • Анализ ОДДС
  • Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отраслей

• Практическое задание: составление ОДДС прямым методом
• Анализ финансовой отчетности
• Финансовые коэффициенты:
  • Рентабельность деятельности (продаж)
  • Деловая активность (оборачиваемость, длительность оборота)
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Финансовые показатели известных компаний разных отраслей

3-ий день

• Практическое задание: Анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первого дня тренинга
• Система финансового планирования и бюджетирования:
  • Цикл работы с информацией в процессе управления
  • Постановка целей и задач на бюджетный период
  • Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
  • Анализ бюджета
• Практическое задание: Разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в 1-ый и 2-ой дни тренинга)
• Резервный раздел: показатели рыночной оценки компании и их связь с финансовыми коэффициентами