Финансы как основа управления бизнесом. Модуль 1: Семинар

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Что такое финансовое управление компанией
● Что значит «управлять финансами»? 
● Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом? 
● Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно? 
● Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
● Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей? 
● Как добиваться нужного результата от сотрудников?
● Кто должен управлять финансами компании? 
● Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия? 
● А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас?
● Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса? 
● Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе). 

2. Финансовая информация компании
● Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется? 
● Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
● Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках? 
● Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
● Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? 
● Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
● Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
● Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов? 
● Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?

3. Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью
● Управление оборотными активами
● Инвестиции и эффективный рост компании
● Когда нужны кредиты?
● Управление денежными потоками

Внимание!!!

На семинар лучше принести отчетность своей компании!
С помощью «живых» примеров Вы сможете изучать формы отчетности по своим цифрам, сразу же оценивая риски и радуясь успехам. Можно принести как официальную отчетность, так и управленческую. 
У Вас должно быть КАК МИНИМУМ два отчета: 
● отчет о прибылях и убытках;
● бухгалтерский баланс.
 

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● Понимание, как через финансовое управление повысить эффективность бизнеса в целом
● Какова логика финансовых отчетов
● Как грамотно читать финансовые отчеты
● Как понять, что финансовая информация в компании не искажена, не противоречива и адекватна для принятия Ваших решений