Финансы для руководителей: Семинар

ТЕМЫ БИЗНЕС-КУРСА
(к темам прилагается развернутая программа)
Финансы как основа управления бизнесом Как и через что руководитель может влиять на устойчивость и финансовый успех компании. От понимания, на каком жизненном цикле находится компании и что с этим пониманием делать – до умения прочитать корпоративную финансовую отчетность: сделать оргвыводы и принять управленческие решения.
Стратегия и финансы: цена решений в бизнесе
Как выбрать корпоративную стратегию развития компании, совместить ее с эффективной финансовой стратегией (ресурсами и возможностями для достижения цели), которая позволит бизнесу расти устойчиво и безопасно. Как целенаправленная работа над стратегическим планированием и позиционированием влияет на рост внутренней и внешней стоимости компании.
Управление оборотными активами: от стратегии – к тактике Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.
Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограничений Управленческий учет – информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета – нет правильной «картины мира», а значит, нет правильных управленческих решений. Как выстроить управленческий учет «по всем правилам»: не бизнес для учета, а учет для бизнеса. Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения.

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
● Сформированное понимание о процессе управления финансами компании
Другими словами… Вы отлично понимаете, что включает в себя процесс управления финансами, кто в этом процессе какие роли играет и почему; Вы УЖЕ можете увидеть белые пятна, риски в ситуации «как есть», проанализировать и принять управленческие решения;

● Сформированная идеология управления финансами компании
Другими словами… По каким правилам «играем» в бизнесе: политики, которыми руководствуемся, регламенты, процедуры;

● Сформированное и принятое Вами понимание Вашей роли в процессе управления финансами
Другими словами… Вы знаете, что по своему внешнему (законодательство РФ) и внутреннему (организационная структура компании) долгу Вы должны быть «командиром воздушного судна». За результат бизнеса отвечает именно руководитель компании, а не менеджер по продажам, не выполнивший план. Вы принимаете решение куда «лететь», задаете координаты (стратегическая цель), несете ответственность за всех, кто «на борту», владеете полной информацией о происходящем в бизнесе, владеете ключевыми управленческими компетенциями (в т.ч. в области финансов), имеете за плечами компетентную команду, Ваш голос – решающий при принятии решения. Обоснованного решения;

● Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху»
Другими словами… Ваше мышление стало стратегическим, Вы руководствуетесь не сиюминутной выгодой (выручка – сейчас, о прибыли поговорим потом), а думаете на перспективу. Вы умеете пользоваться некоторыми финансовыми инструментами лично, и это приносит Вам счастье владения финансовой компетенцией. Остальными инструментами и технологиями эффективно пользуются Ваш финансист и/или бухгалтер, предоставляя Вам достоверную аналитическую информацию о состоянии бизнеса, а не цифры и коэффициенты. Ваша команда помогает Вам своевременно видеть риски и последствия разрабатываемых Вами управленческих решений, прокладывает безопасный путь к стратегическим целям компании.

● Устойчивый рост бизнеса
Другими словами… Благодаря обучению на курсе «Финансы для руководителей», Вы смогли выстроить бизнес так, чтобы он регулярно приносил Вам моральное и материальное удовлетворение, был системным (контролируемым, «прозрачным», прогнозируемым), был безопасным для Вас и постоянно повышал свою стоимость. На это уйдет не один год, но решение задачи нужно начинать с малого. НАЧНИТЕ!