Что даст мне этот курс?
В результате посещения курса занятий Вы получите:
- навык создания и адаптации комплексной модели бизнеса;
- навык планирования деятельности предприятия с высокой степенью точности;
- навык проектирования всех систем предприятия;
- знания о том, как реализовать модель предприятия и построить все системы;
- навык составления инвестиционных документов (как составить бизнес-план, презентации, инвестиционные предложения и меморандум, пр.);
- знания о том как привлечь инвестиции в свой бизнес;
Кто ведет курс?
Александр Островский, Управляющий партнер
К.э.н., имеет большой опыт работы с консалтинговыми группами Czipin Consulting (Австрия), Alix & Partners (Австрия), Ernst&Young. Из реального сектора - Procter&Gamble, АТБ, Centravis и пр. Более 48 лично реализованных проектов с разработкой бизнес-плана. Из них 21 под финансирование, в т.ч. 14 с получением зарубежного финансирования.
Татьяна Краснопольская, Консультант
Более 25 лет опыта работы на таких позициях как: главный бухгалтер, финансовый директор, главный экономист в таких предприятиях как Группа Мастер, Концерн СЭ, Укрпочта и др. Обучает участников разработке финансовой модели бизнес-плана.
Как это будет происходить?
Курс состоит из 6 теоретических вебинаров, 6 практических заданий и 2-х промежуточных тестирований. Длительность курса составляет 6 недель.
Для удобства участников, курс разделен на две части: "Как составить бизнес-план" и "Привлечение инвестиций". Участники могут посетить либо одну из частей, либо обе.
Все участники получают инфопакет. На время проведения курса участникам группы выделяется место на сервере компании, где они могут выкладывать свои материалы и получать комментарии, скачать инфопакет.
План курса:
1. Формирование бизнес-идеи.
2. Валидация идеи.
3. Определение ресурсов необходимых для реализации идеи.
4. Практическое занятие.
5. Как составить бизнес-план:
- что такое бизнес-план и для чего он нужен;
- общее описание процесса;
- проведение маркетингового исследования;
- анализ данных исследования;
- формулирование модели предприятия разработка стратегии его развития;
- практическое занятие;
- создание и описание маркетинговой модели предприятия (реклама, сбыт, дистрибуция, построение партнерской сети и пр.);
- создание и описание модели производства продукции/реализации продукции/предоставления услуг;
- создание и описание финансовой модели;
- калибровка модели;
- практическое занятие;
- составление юридического плана бизнеса;
- анализ рисков проекта и разработка стратегий нивелирования рисков;
- написание резюме проекта;
- структурирование и правильное оформление бизнес-плана;
- разработка сопроводительной документации;
- пример составления бизнес-плана.
6. Практическое занятие.
7. Поиск инвестора:
- первое качество успеха - воля к победе;
- подготовка к привлечению финансирования;
- что такое инвестиции?
- кто такие инвесторы?
- что ищут и что хотят видеть различные типы инвесторов в проекте;
- конструирование инвестиционных схем;
- сбор базы потенциальных инвесторов;
- проверка и отсеивание не целевых и псевдо инвесторов;
- подготовка предложения для различных типов инвесторов;
- практическое занятие;
- переговоры с различными типами инвесторов;
- развитие отношений и структурирование сделки финансирования;
- риски и подводные камни;
- юридическая часть сделки;
- что делать дальше?...
8. Практическое занятие.
9. Заключительная часть.
