Экономика и финансы медицинского учреждения. Экономический (управленческий) анализ деятельности медицинского учреждения как инструмент повышения эффективности деятельности.: Повышение квалификации

В программе:

1. Роль и содержание экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения.

• Формирование его целей и задач.
• Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в медицинском учреждении.
• Информационное обеспечение экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения.

2. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг.

• Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.
• Группировка затрат по экономическому содержанию.
• Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
• Производственные и непроизводственные косвенные затраты.
• Накладные расходы, особенности их формирования.
• Понятие релевантности затрат и его использование в управленческом анализе.
• Калькуляции услуги. Объекты калькулирования: услуга, функции, процессы, подразделение.
• Центры затрат и накладные расходы.
• Методы распределения накладных расходов.
• Анализ ограниченной себестоимости.
• Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении.
• Этапы калькулирования: сбор данных о затратах, распределение прямых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат.

3. Нормативный метод учета затрат.

• Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов.
• Определение норм нагрузок для медицинского персонала медицинского учреждения.
• Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. Анализ и оценка отклонений, выявление причин и учет отклонений при планировании себестоимости.
• Использование системы “стандарт - кост” в анализе и планировании себестоимости.

4. Калькулирование по предельным затратам, анализ безубыточности и планирование объема производства.

• Анализ “затраты - объем - прибыль”.
• Маржинальная концепция анализа себестоимости.
• Сравнительный анализ альтернатив поведения - изменения состава затрат. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.

5. Релевантность затрат, факторы и условия изменения себестоимости.

• Резервы снижения себестоимости.
• Комплексность оценки резервов снижения себестоимости.
• Внутренняя отчетность фирмы и принципы ее формирования.
• Направление использования информации о затратах в системе управления.

 6. Анализ организации лечебного процесса. Методы поиска резервов.

• Анализ использования производственного потенциала.
• Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения. Проблемы рационального использования медикаментов и расходных материалов.
• Анализ качественных показателей использования материальных ресурсов. Контроль за использованием материальных ресурсов.
• Анализ структуры расхода медикаментов по подразделениям.
• Исследование социальных условий, мотивации труда и использования трудового потенциала.
• Анализ численности персонала и использования рабочего времени.
• Методы анализа фонда заработной платы.
• Методика формирования системы интегральных критериев оценки качества кадрового потенциала.

 7. Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения.

• Система показателей налоговой нагрузки.
• Предлагаемы ФНС РФ индикаторы налоговой нагрузки.
• Элементы факторного анализа общего показателя налоговой нагрузки. Управление налоговыми обязательствами.

 8. Анализ как метод обоснования управленческих решений.

• Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли.
• Лимитирующие факторы и их учет в принятии решений.
• Релевантные затраты на разных уровнях принятия решений.
• Оценка и методы резервов снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Факторы оптимизации прямых затрат, “цена” фактора изменения себестоимости.
• Анализ накладных расходов.
• Обоснование решения по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг сторонних организаций.
• Особенности обоснования затрат по подразделениям.
• Задачи и особенности учета затрат по центрам ответственности.
• Особенности оценки результатов деятельности подразделений организации. “Дисфункциональное” поведение подразделений учреждения.
• Анализ «затраты - результат» как основа оценки эффективности вариантов управленческих решений.
• Риск и неопределенность при принятии решений.

9. Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения.

• Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Исследование кредиторской задолженности.
• Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
• Анализ доходов, расходов и прибыли.
• Показатели рентабельности.
• Анализ эффективности использования различных источников финансирования.
• Анализ денежного потока.

 10. Анализ эффективности деятельности медицинского учреждения. 

• Фармакоэкономической и клиникоэкономический анализ.
• Специфичность их показателей и методов исследования.
• Анализ стоимости болезни. 
• Анализ минимизации затрат.
• Анализ экономической эффективности работы подразделений (центров ответственности).
• Анализ эффективности планирование финансово-хозяйственной деятельности медицинского учреждения.

 Ответы на вопросы

Стоимость обучения НДС не облагается.

СКИДКИ*:

1.   Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%

2.   При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

3. ВНИМАНИЕ! При заказе данного курса вместе с семинаром «Закупка лекарственных средств и медицинской техники для учреждений здравоохранения. Переход на ФКС» (23-24 мая) – на всю сумму оплаты предоставляется скидка 10%

*Скидки не суммируются

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Всем участникам будет предложена экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.

Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.