Бюджетирование на предприятии: теория и современная практика: Повышение квалификации

1.Бюджетирование как инструмент финансового планирования и управления предприятием

• Бюджет в системе стратегического и оперативного планирования деятельности предприятия.
• Бюджет в цикле управления предприятием.
• Экономическое содержание бюджетирования.
• Нормативные акты бюджетного управления.
• Основные проблемы бюджетного управления.
• Бюджет как инструмент обоснования привлечения заемных средств в инвестиционном и операционном менеджменте организации.

Практика программы по теме: Глоссарий основных понятий и категорий бюджетирования

Круглый стол 

2.Постановка бюджетного управления предприятием

• Сущность и участники бюджетного управления.
• Организационная структура для целей бюджетирования: принципы построения «правильной» организационной структуры предприятия. Формирование финансовой структуры предприятия: правила управления по центрам финансовой ответственности; определение состава и взаимосвязи центров финансовой ответственности; регламентация процесса формирования финансовой структуры.
• Управленческий учет и его роль в бюджетном управлении: цели и принципы управленческого учета; калькуляционные системы учета текущих затрат; учет движения активов; учет доходов и расходов; валюта отчетности.
• Регламентные документы бюджетного управления. 
• Практика бюджетного управления.

Практикум: «Формирование финансовой структуры предприятия»

3.Разработка бюджетной структуры предприятия

• Разработка перечня хозяйственных операций: операционные бюджеты.
• Характеристика функциональных областей деятельности предприятия: функциональные бюджеты.
• Характеристика бюджетов предприятия и порядок их консолидации.
• Технология разработки бюджетов предприятия: бюджет продаж; разработка прогноза поступлений денежных средств; бюджет производства; бюджеты запасов; бюджеты затрат (по видам); мастер-бюджет; бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовому листу; инвестиционный бюджет. 

Практикум: «Формированию бюджетной структуры и разработка бюджетов предприятия»

Ситуационные задания по планированию деятельности предприятия: планирование и прогнозирование продаж; планирование себестоимости продукции в различных калькуляционных системах; традиционное и инновационное ценообразование; финансовое планирование

4.Контроль и анализ исполнения бюджета организации

• Формы и виды бюджетного контроля
• Формирование управленческих отчетов для проведения структурного анализа исполнения бюджетов
• Современные алгоритмы и методики оперативного и итогового финансово-экономического анализа хозяйственного результата деятельности организации
• Гибкий бюджет: принципы формирования и направления использования 

Практикум: «Оценка влияние технико-экономических и финансовых факторов хозяйственной деятельности предприятия на изменение бюджетных показателей»