У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.03.2020 - 19.03.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Генеральный и исполнительный директоры; акционеры и владельцы; директор по продажам, коммерческий директор; директор по экономике; директор по развитию; директор по логистике; директор по производству; начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.
Преподаватель
Михаил Серов - эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко - руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Анонс программы
Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.
Описание программы
1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей
Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей.
Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав.
Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
Структура и форма ...
Подробнее о программе
1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей
Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей.
Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав.
Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
Организационная структура финансово-экономической службы.
Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса.
Кейсы:
Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут.
Управление капиталом: выбор сценария развития.
2. Управление финансами компании и управленческий учет
Основные элементы финансового менеджмента.
10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
«Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
Управленческий учет – «информация для правильных решений».
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
Анализ и расчет стоимости бизнеса.
Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Типология и классификация моделей бюджетирования.
Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
5. Контроль бизнеса и управление рисками
Объекты финансового управления и контроля.
Основы управленческого контроля и аудита в компании.
Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Классификация рисков в бизнесе.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы консультантов по управлению рисками.
Создание эффективной команды по управлению рисками.
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
Анализ опыта создания великих компаний.
Концепция «маховика успеха».
Перечень практических задач (кейсов):
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
Обучение по финансам для руководителей поможет вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Вы узнаете, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научитесь правильно ставить цели и разрабатывать стратегии.
Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами в компании, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:
постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
управление движением денежных средств,
планирование и анализ финансовых результатов,
принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
анализ эффективности любых видов инвестиций,
профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.
Регламент:
09:30 – 10:00 - Регистрация
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Документы об окончании:
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.