У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности компании
Анонс программы
Как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании? Что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов? Каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет? Ответы на эти и другие актуальные вопросы можно получить в ходе бизнес-семинара. Надеемся, что полученные знания помогут участникам семинара принять верные и эффективные оперативные решения по реализации стратегий компаний.
Описание программы
1.Бюджетная структура компании
Бюджетирование в системе управленческого учета. Шаги для формирования бюджетной структуры.
Практическая работа: Составить и проанализировать бюджетную структуру компании.
Понятие и виды бюджетов. Бюджет компании. Операционный бюджет. Функциональный бюджет. Функциональные бюджеты ЦФО. Типы бюджетов: стоимостные, натурально-стоимостные. Характеристика функциональных бюджетов по типам. Горизонт и шаг планирования бюджетов предприятия.
Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования. Контуры управления. Система планов предприятия. Бюджетирование ориентированное на результат.
Схема составления основного бюджета. Основной бюджет компании. Операционные бюджеты. Финансовые бюджеты. Составление основного бюджета.
Этапы формирования основного бюджета компании. Бюджет продаж. Бюджет ...
Подробнее о программе
1.Бюджетная структура компании
Бюджетирование в системе управленческого учета. Шаги для формирования бюджетной структуры.
Практическая работа: Составить и проанализировать бюджетную структуру компании.
Понятие и виды бюджетов. Бюджет компании. Операционный бюджет. Функциональный бюджет. Функциональные бюджеты ЦФО. Типы бюджетов: стоимостные, натурально-стоимостные. Характеристика функциональных бюджетов по типам. Горизонт и шаг планирования бюджетов предприятия.
Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования. Контуры управления. Система планов предприятия. Бюджетирование ориентированное на результат.
Схема составления основного бюджета. Основной бюджет компании. Операционные бюджеты. Финансовые бюджеты. Составление основного бюджета.
Этапы формирования основного бюджета компании. Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет закупки материалов. График ожидаемых платежей. Бюджет прямой.заработной платы. Бюджет накладных расходов. Бюджет коммерческих и административных расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджет доходов и расходов. Прогнозный баланс
Практические задания: Проанализировать схему составления основного бюджета компании, бюджетирование затрат на примере предприятия (возможен анализ кейсов, предложенных участниками).
2.Бюджетное планирование
Источники информации для процесса планирования. Методы прогнозирования: количественные, качественные. Критерии для выбора техники прогноза. Допущения при прогнозировании. Этапы процедуры прогнозирования.
Учет макро- и микроэкономических условий. Факторы, влияющие на процесс планирования. Макроэкономические факторы, учитываемые при прогнозировании доходов. Определение коэффициента корреляции. Оценка связи коэффициента корреляции с объемом продаж. Микроэкономические факторы, учитываемые при составлении бюджетов.
Прогнозирование доходов компании. Классификация доходов: По отраслям деятельности. По видам деятельности. По источникам формирования. По характеру налогообложения. По влиянию инфляционного процессаАлгоритм прогнозирования доходов предприятия.
Планирование расходов компании. Формирование полной себестоимости продукта. Экономия от масштаба производства. Алгоритм планирования расходов предприятия.
Метод процента от выручки (percent-of-salesmethod). Этапы реализации метода. Выбор способа финансирования.
Составление плановых бюджетов компании: бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР), прогнозного баланса (ПБ).
Практические задания: Выбрать источники информации для составления бюджета. Проанализировать внешние и внутренние ограничения для составления бюджета компании. Составить бюджеты компании: БДДС, БДДР, ПБ.
3.Анализ исполнения бюджета
Методы анализа бюджетов (отчетов) компании: вертикальный анализ, горизонтальный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, показательный (рейтинговый), маржинальный анализ.
Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
Оценка деятельности ЦФО. Показатель ROI для отдельного подразделения и для компании в целом. Трансферное ценообразование.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования. Ключевые показатели эффективности (КПЭ, KPI, keyperformanceindicators). Синергетический эффект объединения систем KPI и бюджетирования. Как реализуется механизм единой системы управления по показателям? Правила для определения ключевых показателей эффективности.
Типовые ключевые показатели эффективности – KPI. Финансовые KPI. Клиентские KPI. Процессные KPI. KPI по персоналу. Бюджетирование затрат на персонал.
Практические задания: Определить KPI, применяемые в целях исполнения бюджета (возможно - на основании кейсов, предложенных участниками тренинга). Проанализировать результаты деятельности компании, используя различные системы анализа. Подготовить материалы для защиты бюджета компании.
4. Подведение итогов работы на занятиях.
Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего семинара и участников. Выполняются практические упражнения, закрепляющие навыки разработки бюджета компании. Проводится обсуждение результатов проведения практических упражнений.
Слушатели получают:
Знания и практические навыки в сфере управления финансами.
Объемные пособия без дополнительной оплаты.
Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение и необходимы в профессиональной деятельности.
После успешного завершения обучения – Удостоверение о повышении квалификации (24 час).
Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.
Санкт-Петербург,
Средний пр., 36/40, Бизнес-центр "Остров", ст.м. Василеостровская
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента" Локтионова Ирина info@bs-itm.ru Средний пр., 36/40, Бизнес-центр "Остров", ст.м. Василеостровская (812)показать номер
Есть акция! При выборе 2-х и более мероприятий (курсов, семинаров, тренингов) и для 2-го участника от компании предоставляется скидка: 5% от стоимости мероприятия. В пределах календарного года право на предлагаемые скидки сохраняется.