Финансовые курсы, финансовый менеджмент Москва

Цель семинара - рассмотреть методы оценки и анализа эффективности инвестиционных проектов в рамках концепции увеличения стоимости компании, проанализировать структуру и стоимость капитала проекта, выработать гибкий подход к управлению экономической эффективностью проекта в условиях риска, оценить эффективность использования лизинга как способа финансирования. Использование практических заданий в

После тренинга вы сможете: определять и контролировать причины сдерживания роста компании; прогнозировать и взять под контроль будущий рост компании; составлять аналитические финансовые отчеты об экономической и бухгалтерской прибыли в интересах различных пользователей; работать с показателями финансового анализа компании в интересах собственника, менеджера и кредитора; использовать основные и

Для финансисового анализа и бухгалтерии Microsoft Excel 2010

Вы научитесь составлять оперативные планы производства, рассчитывать себестоимость, оценивать эффективность деятельности компании или подразделения, моделировать инвестиционные бюджеты.

Цели тренинга - дать понимание взаимосвязи между ростом стоимости бизнеса и финансовыми коэффициентами, ознакомить участников с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента, рассмотреть показатель экономической добавленной стоимости (EVA) и показать его взаимосвязь с показателями рентабельности инвестиций и затратами на их финансирование, рассмотреть

Цель семинара - проанализировать основные этапы проведения сделки по приобретению компании: стратегический анализ, планирование, финансирование, организация и заключение сделки, ключевые факторы успеха интеграции компаний. Использование сквозного практического бизнес-кейса позволяет участникам закрепить полученные знания на практике.

Филиал, представительство, стационарное рабочее место на срок более месяца – в чем разница? Открытие обособленного подразделения. Постановка на учет обособленного подразделения, том числе за пределами РФ. Что считается созданием обособленного подразделения для целей постановки на учет в ИФНС? Обо всем этом на данном семинаре.

Цели тренинга: ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета; показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии; дать участникам практические навыки составления бюджета торгового и производственного предприятия; рассмотреть процедуру бюджетного контроля; бюджет как инструмент управления предприятием; ознакомить с прикладными

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Современные корпорации периодически реализуют множество инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного проекта требует обширных знаний, в том числе в области экономики, так как в нем отражаются различные разделы и показатели, характеризующие доходность, риски и эффективность проекта. Обучающиеся ознакомятся с методологией подготовки инвестиционного проекта, его анализа и исследования.

Методика и инструменты финансового анализа, предлагаемые к изучению в рамках семинара, помогут участникам добиться управляемости и контроля по основным финансовым аспектам деятельности компании.

Курс разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: финансовых директоров, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.В результате участия в семинаре слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как

Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности. Финансовые измерители. CPI. Альтернатива.  Анализ долгосрочной финансовой политики.  Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа. Функция анализа в бюджетных моделях.Бизнес-кейсы. Бизнес-игра. Бизнес-практика

Курс позволяет овладеть современными методами управления деятельностью санаторно-курортных организаций, ознакомиться с требованиями федеральных стандартов и изменениями законодательства, особенностями функционирования, учета и налогообложения, методикой внутреннего контроля и требованиями контрольно-надзорных органов, проанализировать финансово-экономические показатели деятельности,

Программа повышения квалификации по вопросам осуществления внешнего и внутреннего финансового контроля за деятельность государственных и муниципальных учреждений, органов власти - главных распорядителей бюджетных средств.

Стандартные и нестандартные ситуации при направлении в командировку.

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Кроме того, по мере выстраивания

Приглашаем пройти курс повышения квалификации на тему "Программирование в Excel для финансистов".

Знакомство с современными методами ценообразования на товары, работы, услуги; практика расчета цены на примерах реализации в лучших российских компаниях.

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не