Семинары для бухгалтеров и финансистов Акции и скидки

Приглашаем на семинар-практикум по бюджетированию для руководителей.

Приглашаем на семинар-практикум по бюджетированию для руководителей.

На семинаре слушатели получат системные практические знания и умения по управлению дебиторской задолженностью, начиная от процессов оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений перед заключением договора, и заканчивая юридическими нюансами, возникающими в арбитражных судах.

В рамках семинара будут освещены изменения в классификации налоговых и неналоговых доходов бюджетов (приказы Минфина России от 17.05.2022 № 75н, от 24.05.2022 № 82н), в том числе в части новых источников доходов бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов в 2024 году; будут рассмотрены изменения бюджетного законодательства (БК РФ, постановлений Правительства РФ от 29.12.2007 № 995, от 23.06.2016 №

На семинаре даются разъяснения актуальных требований по ведению раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности по контрактам с банковским и казначейским сопровождением, по порядку отнесения различных статей затрат на себестоимость продукции, рассматривается порядок отражения использования денежных средств по госконтракту в отчете и в кассовом плане, бюджетный мониторинг и

Семинар представляет возможность получения актуальных знаний по вопросам формирования цены на оборонную продукцию и обоснованию затрат, включаемых в цену на продукцию военного назначения, а также согласованию военным представительством договорных цен на продукцию в рамках ГОЗ. Рассматриваются проблемные вопросы раздельного учета и порядок предоставления отчета об исполнении контракта (Приказ

На семинаре даются рекомендации по подготовке бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2023 год, рассматриваются новшества бухгалтерского учета (ФСБУ) и налогообложения 2024 года.

Семинар познакомит с системным подходом к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки системы бюджетирования рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Цель: приобретение базовых навыков прочтения и понимания финансовой отчетности компании, применения основных методов финансового анализа к данным, представленным в отчетности, а также использования результатов финансового анализа в процессе принятия управленческих решений с целью повышения качества управления компанией.

Рассмотрение возможностей и основных инструментов управления затратами компании с целью повышения эффективности использования ее ресурсов и максимизации прибыли. Изучение современных методов учета затрат и определения себестоимости, а также способов оптимизации затрат в условиях ограниченного роста доходов.

Рассмотрение основных принципов и методов формирования бюджетов функциональных подразделений и консолидированного бюджета компании, а также алгоритма подготовки бюджета и создания нормативных документов о системе бюджетирования в компании.

В программе: ключевые проблемы обеспечения устойчивости и эффективности бизнеса (разбор вопросов на практическом примере), диагностика и оценка финансового состояния предприятия, управление затратами организации.

Верный диагноз - половина успеха достижения финансового благополучия.
В программе мероприятия: ключевые проблемы финансового благополучия бизнеса (разбор вопросов на практическом примере); анализ бухгалтерского баланса: симптомы, риски и угрозы, которые мы можем увидеть; как измерить деловую активность компании; как не попасть в долговую яму: сможет ли компания вовремя расплачиваться с