Обучение финансистов

Цель семинара - проанализировать основные этапы проведения сделки по приобретению компании: стратегический анализ, планирование, финансирование, организация и заключение сделки, ключевые факторы успеха интеграции компаний. Использование сквозного практического бизнес-кейса позволяет участникам закрепить полученные знания на практике.

На семинаре рассматриваются критерии признания и порядок представления отдельных статей отчетности МСФО, таких как финансовые инструменты (дебиторская и кредиторская задолженность, займы и кредиты полученные и выданные, акции, облигации и пр.), налоги на прибыль, резервы и условные обязательства, вознаграждения работникам, а также выручка и запасы.
В ходе семинара рассматривается большое

Цель семинара - изучить практические инструменты вывода компании на IPO (Initial Public Offering): выбор момента и площадки для размещения, роли и задачи участников, этапы и сроки проекта IPO, методы оценки стоимости компании, ключевые факторы успеха IPO. Практические задания семинара основаны на кейсах успешного опыта IPO крупнейших международных компаний (кейсы Harvard Business School), а также

Цель семинара - систематизировать основные методы оценки стоимости компании, проанализировать применимость каждого из методов для различных практических ситуаций. Использование сквозного практического задания (модель оценки в MS Excel) позволяет участникам закрепить полученные знания на практических примерах.

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Приглашаем на презентацию "Диплом CIMA Р1: управление эффективностью операций".

Приглашаем на презентацию "Диплом CIMA: Управление эффективностью бизнеса (P1)".

Лидерство в области управления затратами – ключевой стратегический фактор выживания и успеха бизнеса. Успешное долгосрочное управление оборотным капиталом вносит значительный вклад в достижение стратегических целей и устойчивое развитие компании.

На семинаре рассматриваются требования к формированию и представлению основных форм годовой и промежуточной отчетности по МСФО, порядок формирования и изменения учетной политики по МСФО, раскрытие информации об операциях со связанными сторонами, состав информации по сегментам и прочие вопросы, имеющие отношение к представлению информации в отчетности. В ходе семинара рассматриваются различные

Обзор основных вопросов, связанных с признанием, оценкой, учетом и раскрытием информации по финансовым инструментам в отчетности финансовых организаций по МСФО. В программу включено: рассмотрение требований МСФО (IAS) 32, МСФО (IAS) 39, МСФО (IFRS) 7, МСФО (IFRS) 9 и МСФО (IFRS) 13; комплексное практическое задание по расчету корректировок по финансовым инструментам при трансформации данных РПБУ

CIMA DipPM (Rus) - международная квалификация по управленческому учету и управлению эффективностью бизнеса. CIMA не предъявляет требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзаменов. Цель участников программы CIMA – получить знания и навыки, необходимые для устойчивого развития бизнеса.

Цель семинара - рассмотреть методы оценки и анализа эффективности инвестиционных проектов в рамках концепции увеличения стоимости компании, проанализировать структуру и стоимость капитала проекта, выработать гибкий подход к управлению экономической эффективностью проекта в условиях риска, оценить эффективность использования лизинга как способа финансирования. Использование практических заданий в

На семинаре изучаются теоретические и практические аспекты подготовки Отчета о движении денежных средств по МСФО: определение денежных средств и их эквивалентов, определение видов денежных потоков и классификация отдельных операций в ОДДС, сравниваются прямой и косвенный методы построения отчета, рассматриваются  особенности построения консолидированного ОДДС. Также рассматриваются различия в

Цель семинара - познакомить участников с четкой методикой построения финансовых моделей, являющейся основой аналитического моделирования, привлечь внимание к универсальным инструментам финансового моделирования и развить навыки, необходимые для построения надёжных и прозрачных финансовых моделей.

Цель семинара: научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых  руководителей и специалистов,

Цель семинара – привлечь внимание участников к универсальным методам рассмотрения финансовой отчетности, чтобы детально проанализировать эффективность деятельности компании, ее платежеспособность, управление оборотным капиталом, наметить пути повышения рентабельности.

Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения. Цель данного семинара - научиться применять практические подходы и инструменты, повышающие эффективность бюджетного процесса.

Рассматриваются вопросы бизнес-планирования, бюджетирования, ценообразования и себестоимости в коммерческих медицинских учреждениях.

CFA® - Ваш путь к успеху. Приглашаем на презентацию программы и мини-тренинг.

Приглашаем на презентацию программы CIMA и мини-тренинг