У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
01.09.2015 - 01.09.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Казначеи; финансовые директора; начальники и специалисты финансовых отделов; руководители и сотрудники служб контроля.
Преподаватель
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович.
Анонс программы
Настало время, когда успешность в бизнесе достигается тяжёлым трудом. Каждый платёж рассматривается "под увеличительным стеклом", и только, если он неотвратим, выполняется транзакция. И всё равно денег не хватает. Пройдите небольшой тест о факторах, влияющих на платёжеспособность: есть ли в вашей организации план по управлению запасами? есть ли программа управления затратами? сть ли резервный фонд в "живых деньгах"? Если хотя бы раз вы ответили "Нет", значит, есть потенциал по улучшению качества управления деньгами. На семинаре авторы транслируют предпринимательский взгляд на бизнес, то есть управление с чёткой привязкой к результату. Ключевые приёмы закрепляются с помощью решения практических кейсов и в деловых играх.
Описание программы
1. Главное: «Что делать»?
«Много денег» или отсутствие кассовых разрывов. Говорим о правильной стратегии, качественном бюджетировании, упорной работе казначейства с платёжным календарём.
«Готовимся ко всему и как можно более заранее» (Карл фон Клаузевиц). Как учесть риски при формировании «Бюджета движения денежных средств»?
Простые вопросы под новым ракурсом: расставляем приоритеты в управлении затратами, меняем соотношение дебиторки и кредиторки (ДЗ/КЗ).
Финансирование развития и платёжеспособность: как совместить без банковских кредитов?
Извлечение чистой прибыли и платёжеспособность: несколько вопросов к владельцам.
Фокус на управление затратами, если ваша стратегия - «низкая цена»: много денег за счёт тяжёлого и изнурительного труда.
Фокус на управление эффективностью, если ваша стратегия - «уникальный продукт»: много денег и радостный бизнес.
Финансовая ...
Подробнее о программе
1. Главное: «Что делать»?
«Много денег» или отсутствие кассовых разрывов. Говорим о правильной стратегии, качественном бюджетировании, упорной работе казначейства с платёжным календарём.
«Готовимся ко всему и как можно более заранее» (Карл фон Клаузевиц). Как учесть риски при формировании «Бюджета движения денежных средств»?
Простые вопросы под новым ракурсом: расставляем приоритеты в управлении затратами, меняем соотношение дебиторки и кредиторки (ДЗ/КЗ).
Финансирование развития и платёжеспособность: как совместить без банковских кредитов?
Извлечение чистой прибыли и платёжеспособность: несколько вопросов к владельцам.
Фокус на управление затратами, если ваша стратегия - «низкая цена»: много денег за счёт тяжёлого и изнурительного труда.
Фокус на управление эффективностью, если ваша стратегия - «уникальный продукт»: много денег и радостный бизнес.
Финансовая стратегия как простой инструмент управления доходностью.
Бюджетирование как методика управления стратегией и затратами.
Карта контроля платёжеспособности: находим контрольные точки в иерархии финансовых индикаторов.
2. Хорошая платежеспособность: это много или мало? Прорабатываем основные элементы для создания финансовой устойчивости организации
Что важнее для бизнеса: выручка или прибыль?
Правильная структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
Три типовых состояния денежных потоков в организации. Начинаем с анализа потока по операционной деятельности.
Трансформация сводной ведомости платежей в ОДДС: о чём нужно помнить всегда?
Прогнозирование поступлений и расходов денежных средств. Простая оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Как казначейство (или финансовый отдел с функциями казначейства) должно управлять денежными потоками?
Как должен работать казначейский контроль?
Подходы к планированию денежного потока (ДДС).
Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
Типовые ошибки при составлении бюджета движения денежных средств (БДДС).
Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.