1. Стратегическое планирование персонала (СПП).
Сущность и актуальность стратегического планирования персонала. Примеры компаний, использующих СПП в своей практике.
Модель и методика стратегического планирования персонала.
-
Создание стратегического плана организации
-
Методика анализа рабочей силы: оценка предложения рабочей силы, определение потребностей в рабочей силе, GAP-анализ (анализ разрыва)
-
Методы анализа: сценарный анализ, регрессия, анализ трендов, метод Делфи, номинальная группировка, HR-аналитика, экспертная оценка, бенчмаркинг, анализ рисков
-
Разработка стратегии HR и плана по персоналу
-
Внедрение плана по персоналу
Кейс на примере крупной производственной компании.
Примеры из практики работы известных компаний.
2. Традиционное планирование численности персонала.
Методы изучения затрат рабочего времени.
-
Хронометраж
-
Метод моментных наблюдений
-
Микроэлементное нормирование, метод MODAPTS
-
Факторное нормирование
-
Опытно-статистические методы
-
Бенчмаркинг и «лучшие практики»
-
На основе норм управления
Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Методика нормирования труда торгового персонала.
Процесс установления норм.
-
Виды норм и их назначение
-
Структура нормы времени
-
Методы установления норм
Расчет численности персонала.
Примеры из практики работы известных компаний.
3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения.
4. Бюджетирование в компании – общие понятия и принципы.
-
Понятие бюджета
-
Назначение бюджетов
-
Виды бюджетов
-
Объекты бюджетирования
5. Последовательность подготовки бюджета.
Методики и подходы бюджетирования.
-
Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: «Сверху вниз», «Снизу вверх», «Ведение переговоров»
-
Подходы к составлению бюджета: «Традиционный бюджет», «Бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «Надстроечное бюджетирование»
Пороки бюджетирования.
6. Планирование HR-расходов: руководство к действию.
Бюджетирование HR-функции: виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета. Формирование функционального HR-бюджета.
-
Состав средств на оплату труда
-
Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
-
Планирование социальных расходов
-
Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
-
Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
-
Бюджет затрат на организационное развитие
-
Бюджет расходов на корпоративные мероприятия
Планирование локального HR-бюджета.
7. Оптимизация HR-бюджета в современных условиях: подходы, примеры, условия применения.
8. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета.
Практикум предполагает:
-
решение кейсов
-
видео-кейсы
-
фасилитируемая дискуссия
-
работа в малых группах
-
мозговой штурм
-
визуализация
-
интерактивные упражнения
Подробнее о преподавателе:
Кандидат экономических наук, Генеральный директор фирмы. Сертифицированный специалист в области материальной мотивации персонала, в области бюджетирования и оптимизации HR-расходов, оптимизации численности персонала, в области нормирования и организации труда. Имеет опыт работы в HR, а также в управлении финансами и в сфере консалтинга. Портфолио профессиональных проектов связано с построением систем управления эффективностью компании, организационным дизайном, планированием численности, оптимизацией HR-расходов, проектами автоматизации HR-функции, описанием бизнес-процессов, разработкой и проведением тренингов и семинаров, созданием систем вознаграждения персонала, нормированием труда.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!
Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227 от 09 сентября 2011 г.)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
