Генеральный директор: ключевые моменты, стратегический взгляд: Семинар

Главное в бизнесе.

• 15 золотых правил стратегии бизнеса. Проверьте себя на стратегичность
• Как правильно оценить успешность бизнеса
• Бизнес-модель как способ выделить главные элементы бизнеса,
• Цель – рост и удержание высокой конкурентоспособности, а чистая прибыль это следствие: разбираемся в правильном целеполагании
• Управление эффективностью в бизнес-единице: цепочка добавленной стоимости + оценка обеспечивающих процессов
• Управление эффективностью на корпоративном уровне: строим портфель бизнесов, матричный стратегический анализ
• Управление эффективностью: взгляд на бизнес через ресурсы и инструменты управления, CPM – corporate performance management – управление эффективностью организации

Кейс: расчет стоимости бизнеса и оценка стратегии развития.

Основные инструменты генерального директора по управлению эффективностью.

• Когда не нужны совещания: эффективные управленческие отчёты
• Стратегия как позиция, план, работа, модель
• Оргструктура: проекция личности владельца на трудовой коллектив, что тормозит развитие
• Управление через позитив или через негатив как два наиболее часто встречающихся приёма управления
• Делегирование вниз, по веткам организационной структуры. В каких случаях оргструктура мешает управлению
• Правила успешной коммуникации в конфликтных ситуациях
• Алгоритм принятия стратегических решений
• Управление развитием в соответствие с выбранной стратегией
• Управленческий учет как основа навигации. Структура и форма основных корпоративных отчетов
• KPI: ключевые показатели эффективности, ключевые моменты в использовании
• Мониторинг состояния бизнеса через dashboards: информационные панели управления
• Несколько главных слов о мотивации
• Деловая борьба: основные приёмы. Достижение результата за счёт силы, скорости, точности

Кейс: основные точки контроля в разных периодах: каждый день, месяц, квартал, год в продажах, производстве, управлении персоналом, финансах.

Эффективное управление финансами силами генерального директора. Как говорить с финансистами «на одном языке». Модель управления через капитал как самый жесткий способ контроля над финансами.

• Какие особо важные задачи должна решать финансовая служба
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управление финансами по ключевым показателям: CFI
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
• «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждому директору и акционеру
• Методика управления финансами через мониторинг собственного капитала: используем методику расчёта «справедливой стоимости»

Кейс: финансовый анализ, выявление сильных и слабых сторон финансового состояния организации.

Управление платёжеспособностью, доходами, расходами, капиталом компании.

• Хорошая платёжеспособность как баланс между стабильностью и инвестициями в развитие
• Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
• Анализ и аудит компании: ключевые моменты

Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.

Бюджетирование через призму ключевых правил.

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
• 10 «золотых» правил бюджетирования: а у Вас они выполняются?
• Анализ и контроль исполнения бюджетов
• Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления

Обязательный инструмент генерального директора: риск-менеджмент. Дань моде или совершенная необходимость.

• Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Карта рисков как основной инструмент планирования защиты бизнеса
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кейс. Разработка и использование карты рисков организации.

Стратегическое управление.

• Приоритеты в стратегии: оборона или наступление?
• Рост эффективности бизнеса за счёт стратегии. Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Неоправданные ожидания от стратегии: в чём же здесь дело
• Типовые стратегические позиции организации на конкурентных рынках и типовые стратегии; к чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
• Проведение стратегического анализа в соответствие со стандартом SSM4 на примере производственного предприятия
• Разработка и выбор стратегии
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности)
• Управление изменениями при реализации выбранной стратегии

Кейс: оценка готовой стратегии бизнеса.

Система комфортного контроля: как просто и эффективно защитить интересов акционеров и владельцев.

• Контроль через процесс и обособленный контроль: что важнее
• Типовые стадии формирования системы внутреннего контроля: растим контроль вместе с ростом бизнеса
• Три уровня контроля в организационной структуре
• «владельческий» контроль, основные правила и особенности
• Правила перехода из роли «директор» в роль «акционер» (владелец)
• Система перекрёстного контроля на трёх уровнях

Кейсы по системе внутреннего контроля: «что контролировать», «встраиваем контрольные подразделения в оргструктуру», «философия контроля», «45 типовых ошибок при развитии системы контроля», «в организации появился первый контролер».

Личность генерального директора: диагностика и развитие.

• Профиль компетенций директора: оценка текущего уровня и составление плана работы по личностному развитию
• Эффективность при работе в группе: на что делать сильный акцент
• Конструктивный конфликт как основа развития бизнеса и команды
• Квалификация директора по основным направлениям менеджмента: оценка сильных и слабых сторон. Как повысить квалификацию в самых слабых и нужных вопросах

Тест. Определение типа личности руководителя.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.