Бюджетирование как основа эффективного управления и средство реализации стратегии компании: Семинар

1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании.
2. Бюджетирование как управленческая технология и его место в общей системе планирования. Взаимосвязь бюджета и стратегических целей компании.
3. Управленческие решения: инвестиции, финансирование, управление активами. Возможности использования данных управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
4. Финансовая структура компании. Понятие и виды ЦФО.
5. Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты. Генеральный бюджет компании.
6. Система отчетности как форма для финансового планирования и средство контроля и анализа результатов деятельности.
7. Бюджет доходов и расходов. Виды прибыли. Основные финансовые показатели рентабельности.
8. Бюджет капитальных вложений и определение источников финансирования инвестиций.
9. Бюджет движения денежных средств: подготовка и анализ обеспеченности денежными ресурсами.
10. Контроль исполнения бюджета как необходимая составная часть эффективной системы бюджетирования. Анализ отклонений.
11. Прогнозирование и его роль в принятии управленческих решений.
12. Локальные нормативные акты, регулирующие работу системы бюджетирования в компании.

Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.