У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.10.2019 - 23.10.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники и руководители компании, менеджеры компании, начинающие финансисты и не только.
Преподаватель
Мальцев Сергей Викторович.
Анонс программы
Учебный Центр "ФинЭкспертиза" приглашает Вас принять участие в двухдневном тренинге "Финансы для нефинансовых менеджеров".
Видео
Описание программы
Основные проблемы в изучении финансового менеджмента не финансистами
В рамках предлагаемого тренинга мы посмотрим на Финансовый менеджмент системно и утилитарно – как на набор полезных инструментов, получим ответы на следующие вопросы
Сложность изучения системы на первоначальных этапах: большое количество не структурированной, противоречивой информации об объекте изучения. Но если "прорваться" сквозь этот первый этап, то дальше проблем с самостоятельным изучением не возникает.
Отсутствие необходимой литературы, позволяющей посмотреть на финансы глазами менеджера, как на набор необходимых для работы инструментов.
Большинство тренингов по финансам создается и проводится финансистами, которые опять же смотрят на финансы как на искусство, "высшую деятельность организации", а не набор утилитарных инструментов.
Что такое финансовый менеджмент, из чего он состоит, как это все работает и взаимодействует?
Чем ...
Подробнее о программе
Основные проблемы в изучении финансового менеджмента не финансистами
В рамках предлагаемого тренинга мы посмотрим на Финансовый менеджмент системно и утилитарно – как на набор полезных инструментов, получим ответы на следующие вопросы
Сложность изучения системы на первоначальных этапах: большое количество не структурированной, противоречивой информации об объекте изучения. Но если "прорваться" сквозь этот первый этап, то дальше проблем с самостоятельным изучением не возникает.
Отсутствие необходимой литературы, позволяющей посмотреть на финансы глазами менеджера, как на набор необходимых для работы инструментов.
Большинство тренингов по финансам создается и проводится финансистами, которые опять же смотрят на финансы как на искусство, "высшую деятельность организации", а не набор утилитарных инструментов.
Что такое финансовый менеджмент, из чего он состоит, как это все работает и взаимодействует?
Чем финансовый учет отличается от управленческого учета, и что это означает для менеджера?
Как измеряется в учете эффективность деятельности управляемых систем?
Какие цели приоритетны для компании финансовые, производственные или маркетинговые?
Кто же такие финансисты – контролеры или помощники менеджеров?
Какие инструменты помогают найти самое эффективное управленческое решение краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное?
Как финансовый менеджмент помогает спрогнозировать результат деятельности компании, бизнес направления?
Какие финансовые инструменты менеджеры должны уметь применять и в какой ситуации?
Когда финансисты могут помочь менеджерам, а когда нет?
Почему в проблемах учета очень часто виноваты сами менеджеры?
Как правильно общаться с финансистами: формировать запросы, интерпретировать полученную учетную информацию?
Как правильно обосновывать свои управленческие решения для вышестоящих органов управления?
Как сделать так, чтобы учетные системы помогали вам, а не наоборот?
Как строить эффективные системы планирования контроля и учета?
Как провести анализ имеющихся данных для того, чтобы разобраться с причинами сложившейся ситуации?
Как создавать эффективные системы учета и автоматизировать их? Ответы на эти и не только вопросы получат участники нашего мероприятия. Этот тренинг для тех, кто хочет разобраться и структурировать свои знания в финансах, повысить свою управленческую эффективность.
Финансовый менеджмент в широком смысле - это управление Финансовой функцией организации: финансовый учет, управленческий учет, казначейство. Основная цель данной функции предоставление необходимой и достаточной информации для принятия решений всем заинтересованным лицам (акционерам, инвесторам, банкам, менеджерам). Чем выше уровень менеджера, тем более он зависим от данной информации, так как между ним и операционными процессами существуют промежуточные слои управления. Это "посредники", которые осознанно или нет искажают проходящую через них информацию. Следовательно - понимании менеджером моделей учета должно расти с добавлением каждого уровня управления подчиненными! Чем выше уровень менеджера тем больше он оперирует категориями финансового менеджмента, а не маркетинга, производства и т.д.
Финансовый менеджмент в узком смысле - управление деньгами (казначейство): планирование денежных потоков, определение кассовых разрывов, принятие решений о заимствованиях и размещениях, проведение платежей и учет денежных средств. Это "обычная" управленческая работа с одним из активов компании.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂР  В±Р С•РЎР‚РЎС“ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂР  В±Р ВµРЎР‚РµРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВР В РЎВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂР РЋР РЏ Р В РўвЂР  В»РЎРЏ успешной карьеры РцповышенРСвЂР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂР  В»Р С•Р В¶Р СвЂР  С Р В°Р С”туальные С„РСвЂР  Р…ансовые Р В РЎвЂР  Р…струРСВенты РѕС‚ лучшРСвЂР ЎвЂ¦ Р В РІР‚Ванков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В РўвЂР  В»РЎРЏ Р В РЎвЂР ЎвЂ¦ РїСЂРСвЂР  С•Р В±РЎР‚етенРСвЂР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂР ЎР‚авляеРСВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂР  ВµР В»Р В°Р В»Р С†Р ВµРЎвЂ°Р Вµ РѕРТвЂР В РЎвЂР  Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂР ЎР‚ес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂР ЎРѓРЎРЉР СВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂР  С” РцРїРѕСЃРСВотрРСвЂР ЎвЂљР Вµ РїРѕРТвЂР  С•Р В±РЎР‚анные Р В РўвЂР  В»РЎРЏ вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВР В РЎВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!