Финансовый директор: Повышение квалификации

1. Управление финансовой службой.

• Построение организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
• Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
• Типичные трудности и проблемы финансовых служб.

Кейс "Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор".
Кейс "Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора".
Кейс "Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании". 

2. Информационная поддержка решений топ-менеджеров на основе "директорской" версии управленческих финансовых отчетов.

• Финансовый и генеральный директор — взаимодействие и поддержка.
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
• Состав и вид "директорской" версии финансовой отчетности.
• Правильная автоматизация учета и управления в компании.

3. Современная практика управления финансами компании.

• Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
• Методическая работа финансового директора.
• Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
• Подходы к управлению компанией через стоимость бизнеса.
• Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Кейс "Финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег".
Кейс "Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии".
Кейс "Построение и анализ матрицы финансовых стратегий".
Кейс "Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций".

4. Анализ, аудит и диагностика бизнеса.

• Финансовый анализ и аудит — наука и искусство понимания бизнеса.
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
• Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
• Виды и группы коэффициентов (KPI, KFI, BSC).
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Анализ и расчет стоимости бизнеса.
• Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
• Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Кейс "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля".
Кейс "Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании".
Кейс "Анализ рисков по модели Аргенти".
Кейс "Анализ рисков по особым финансовым показателям".

5. Управленческий учет и бюджетирование.

• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Две версии управленческого учета: финансовый и директорский.
• Финансовое прогнозирование и планирование.
• Сценарный анализ будущего компании.
• Архитектура системы бюджетирования в компании: регламенты, объекты и отчеты.
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
• Консолидация управленческой отчетности — приемы и методы.

6. Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании.

• Внутренний контроль и аудит в компании, система контроллинга.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Международная бизнес-практика внутреннего финансового контроля.
• Международные стандарты управления рисками.
• Технология управления рисками — просто о сложном.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Создание и управление реальными резервными фондами компании.

Кейс "Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям".
Кейс "Разработка регламента финансового контроля по временным периодам".
Кейс "Внутренний контроль — подразделения в зоне риска".

7. Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом.

• Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
• Участие финансового директора в формировании стратегии бизнеса.
• Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
• Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).