Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях: Повышение квалификации

Концепция бережливого производства

• Что такое бережливое производство.
• Основные инструменты и методы концепции.
• Блок-схема процесса. Типы процессов.
• Измерение показателей функционирования процесса.
• Сокращение времени пребывания в процессе.

Принципы бережливого производства

• Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы.
• Организация непрерывного потока.
• Равномерность.
• Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
• Использование визуального контроля, чтобы быстро определить проблемы. Использование только надежной технологии.
• Поиск незаурядных людей и формирование команды.
• Уважение к партнерам и поставщикам, формирование трудных задач и помощь им в совершенствовании.
• Самоанализ и совершенствование.

Концепция бережливого производства применительно к административным процессам

• Виды потерь в административных процессах.
• Незавершенная работа.
• Ошибки в документах.
• Повторная работа с документами.
• Выполнение ненужной работы.
• Лишние этапы в процессах.
• Ожидания.
• Лишние передвижения.
• Перемещения документов.

Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях

• Повышение эффективности работы, снижение затрат, повышение  качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
• Определение видения: каким должно быть учреждение, чтобы его сотрудники испытывали удовлетворение от работы, а его деятельность была бы эффективной и ориентированной на потребителей.
• Приверженность процессу, готовностью руководства организации выделить материальные и трудовые ресурсы на развитие процесса.
• Измерение ценности и потерь. Установление стандартов и отслеживание результатов.
• Определение этапов достижения желаемых результатов. Описание текущего и будущего состояния.
• Поощрение изменения как в масштабе организации, так и отдельной личности.
• Поддержание изменения в каждом подразделении, отделе и рабочем процессе.
• Примеры внедрения системы бережливого производства

Примеры внедрения в России.

• Опыт зарубежных стран по внедрению системы бережливого производства в бюджетных учреждениях.