У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
14.12.2020 - 16.12.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для финансовых менеджеров и специалистов, чья деятельность связана с управлением финансовыми ресурсами.
Анонс программы
Экспертные комментарии по оптимизации работы с финансовыми ресурсами направлены на расширение знаний и навыков специалистов, а приведенные примеры из практики и объемный методический материал будут применимы в дальнейшей профессиональной деятельности слушателей. Высокие требования, предъявляемые к финансовым менеджерам, стимулируют специалистов постоянно актуализировать свои знания. В программу курса включены конкретные методы и современные профессиональные решения, использование которых поможет поддерживать финансовую устойчивость, грамотно управлять расходами и вопросами бюджетирования.
Видео
Описание программы
Управленческий учёт и анализ:
Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта: что может и что должна делать система управленческого учёта;
Модели управленческого учёта: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;
Компоненты системы управленческого учёта и анализа: учёт и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
Технология постановки управленческого учёта. Способы постановки управленческого учёта;
Создание системы отчётности — требования к управленческой отчётности: своевременность, формат, содержание;
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт. Учётная политика управленческого учёта;
Внедрение систем управленческого учета.
Управление расходами и бюджетирование:
Стратегическое ...
Подробнее о программе
Управленческий учёт и анализ:
Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта: что может и что должна делать система управленческого учёта;
Модели управленческого учёта: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;
Компоненты системы управленческого учёта и анализа: учёт и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
Технология постановки управленческого учёта. Способы постановки управленческого учёта;
Создание системы отчётности — требования к управленческой отчётности: своевременность, формат, содержание;
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт. Учётная политика управленческого учёта;
Внедрение систем управленческого учета.
Управление расходами и бюджетирование:
Стратегическое и оперативное управление затратами;
Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ);
Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат;
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений;
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений;
Бюджетирование как основной метод управления расходами;
Методики бюджетирования;
4 стадии бюджетирования;
Процедуры внедрения бюджетирования;
Автоматизация бюджетного процесса.
Эффективная система бюджетирования:
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно;
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей;
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании;
Эффективные практические методики бюджетирования;
Специальные инструменты бюджетирования;
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования;
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Управление рисками:
Принципы управления рисками;
Подходы и технология эффективного управления рисками;
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
Качественная и количественная оценка рисков;
Построение карты рисков;
Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками;
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов);
Работа с рисками путём принятия, резервирования и контроля;
Работа с рисками путём принятия, резервирования и контроля;
Мониторинг и контроль рисков.
По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
