У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.04.2015 - 25.04.2015 16.06.2015 - 18.06.2015 05.10.2015 - 07.10.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Аверчев Игорь - высококвалифицированный тренер-консультант, обладающий многолетним опытом работы в российских подразделениях западных компаний, ведущий эксперт Фонда развития бухгалтерского учета
Анонс программы
Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания).
Квалификация «Сертифицированный Финансовый Менеджер». Уровень 2
Описание программы
ПРОГРАММА
ТЕМА 1. Природа управленческого учета
ТЕМА 2. Классификация затрат для принятия решений.
ТЕМА 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.
ТЕМА 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
ТЕМА 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
ТЕМА 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
ТЕМА 7. Ценообразование на основе затрат
ТЕМА 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
ТЕМА 9. Центры ответственности
ТЕМА 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
ТЕМА 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.
ТЕМА 12. Сегментная отчетность
ТЕМА 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
ТЕМА 14. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
ПРОГРАММА
ТЕМА 1. Природа управленческого учета
ТЕМА 2. Классификация затрат для принятия решений.
ТЕМА 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.
ТЕМА 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
ТЕМА 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
ТЕМА 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
ТЕМА 7. Ценообразование на основе затрат
ТЕМА 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
ТЕМА 9. Центры ответственности
ТЕМА 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
ТЕМА 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.
ТЕМА 12. Сегментная отчетность
ТЕМА 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
ТЕМА 14. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.