Финансовый менеджмент: Повышение квалификации

Управленческий учет и анализ:

• Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета: что может и что должна делать система управленческого учета;
• Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;
• Компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
• Технология постановки управленческого учета. Способы постановки управленческого учета;
• Создание системы отчетности - требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание;
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета;
• Внедрение систем управленческого учета.

Управление расходами и бюджетирование:

• Стратегическое и оперативное управление затратами;
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ);
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат;
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений;
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений;
• Бюджетирование как основной метод управления расходами;
• Методики бюджетирования;
• 4 стадии бюджетирования;
• Процедуры внедрения бюджетирования;
• Автоматизация бюджетного процесса.

Эффективная система бюджетирования:

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно;
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей;
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании;
• Эффективные практические методики бюджетирования;
• Специальные инструменты бюджетирования;
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования;
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Управление рисками:

• Принципы управления рисками;
• Подходы и технология эффективного управления рисками;
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
• Качественная и количественная оценка рисков;
• Построение карты рисков;
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками;
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов);
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля;
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля;
• Мониторинг и контроль рисков.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца