Часть 1
ACPM: Digital-CFO ─ от потенциала цифры к силе прибыли
Модуль 1
Microsoft Power BI для финансиста
1.1. Основы анализа данных в Microsoft Power BI
1.2. Основы бюджетирования в PowerBI
1.3. Кейс Бюджетная заявка
1.4. Кейс План-факт за 1 полугодие
1.5. Кейс Бизнес-план на 5 лет вперед
Модуль 2
Цифровая трансформация CFO
2.1. Основы digital-экономики
2.2. Трансформация CFO в цифру
2.3. Кейс Бюджет движения денежных средств
2.4. Кейс Дебиторы
2.5. Кейс Анализ продаж
Модуль 3
Современная визуализация в финансах с помощью Microsoft Power BI
3.1. Финансы в искусстве визуализации
3.2. Как строится современная визуализация в PowerBI
3.3. Кейс Интернет-реклама
3.4. Кейс Особенности продажи автомобилей
3.5. Кейс Работаем на Walmart
Модуль 4
Планирование для финансистов в эпоху digital
4.1. Планирование для финансистов в эпоху digital
4.2. Трансформация задач планирования в эпоху digital
4.3. Кейс Планирование продаж в интернет
4.4. Кейс Планирование затрат
4.5. Кейс Динамическое планирование в ритейле
Модуль 5
Практическое использование бизнес-анализа
5.1. Практическое использование бизнес-анализа
5.2. Игровой кейс "Бизнес-аналитика рекламы в интернете"
5.3. Кейс "Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе"
5.4. Кейс "Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости"
5.5. Кейс "Бизнес-аналитика медицинских клиник"
Часть 2
ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров
Модуль 1
1. Почему именно финансовый директор справится с цифровой трансформацией?
2. Комплексный инструмент управления вниманием.
Модуль 2
1. Неопределенность
2. Ресурсно-целевое моделирование.
3. Баланс ресурса.
Модуль 3
1. Цифровая трансформация бизнеса
2. Полезные инструменты бизнес-анализа
Модуль 4
1. Стратегия как дизайн процессов
2. Качество менеджмента и оценка управленцев.
3. Информация как актив. Chief Data Officer.
Модуль 5
1. Проект цифровой трансформации
2. Распространение инноваций по цепочке поставок
Часть 3
ACPM: Инновационный менеджмент компании
Модуль 1
Введение
1.1. Что такое инновации и их роль в бизнесе.
1.2. Инновационные компании.
1.3. Процесс создания инноваций:
этапы создания новых решений;
воронка инноваций.
Модуль 2
Стратегия инноваций
2.1. Подготовка к созданию стратегии инноваций ("Где мы сейчас находимся?"):
оценка инновационного климата и возможностей компании;
бизнес-стратегия для подготовки стратегии инноваций.
2.2. Определение возможностей будущего ("Куда мы хотим прийти?"):
горизонты роста бизнеса;
миссия и цели инноваций.
2.3. Определение портфеля инноваций ("Как мы доберемся туда, куда хотим?"):
инновационные проекты;
инициативы — какие мероприятия нужны для выполнения целей;
команда, ответственные лица и лидеры инноваций в компании;
бюджет и ресурсы;
критерии успеха проектов.
Модуль 3
Управление инновациями
3.1. Подходы к процессу создания инноваций:
подход Stage-Gate;
подход Lean startup.
3.2. Измерение инновационной деятельности:
метрики инноваций.
отслеживание показателей работы инновационных команд.
3.3. Оценка и принятие решений по проектам.
3.4. Организационная структура инновационной компании:
компании-амбидекстры;
подбор организационной структуры;
расположение инновационных команд.
3.5. Инновационная культура:
коммуникации;
навыки и обучение;
принципы построения культуры инноваций.
Зарегистрируйтесь и получите доступ к 3-м урокам курса бесплатно!
Чтобы разобраться в этапах цифровой трансформации и диджитализации компании, познакомиться с ее инструментами, не придется изучать программирование. Нужно только вникнуть в то, как анализировать данные в режиме реального времени, чтобы оперативно влиять на ситуацию. А также понять, как управлять программистами и командой по внедрению инноваций.
Этот комплексный курс состоит из 3-х частей и позволит освоить основные инструменты и навыки, которые необходимы для успешного запуска процесса цифровой трансформации и контроля за ее ходом:
-
часть "ACPM: Digital-CFO ─ от потенциала цифры к силе прибыли" посвящена инструментам для анализа бизнеса и погружению в digital-экономику.
-
часть "ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров" познакомит с основами пересборки компании для успешной работы в новых условиях.
-
часть "ACPM: Инновационный менеджмент компании" покажет, как, основываясь на существующих ресурсах и команде, быстро внедрять новое в интересах бизнеса.
Он поможет пройти подготовку для руководителей цифровой трансформацией и разобраться, как прикладные программы и решения позволяют создавать эффективные системы для работы с финансами, а также повышать их продуктивность.
Приручите цифру, научитесь управлять ее возможностями в интересах компании и подтвердите обновленную квалификацию четырьмя дипломами ACPM на курсе "ACPM: Цифровой финансовый директор", чтобы стать незаменимым сотрудником и профессионалом высшего уровня для коллег!
Чему научитесь на этом курсе
Управлять финансами в цифровую эпоху
Познакомитесь с основами digital-экономики, ее отличиями от классической, при ведении бизнеса. Узнаете о роли и необходимых навыках финансового директора в компании, которая взяла курс на диджитал.
Анализировать данные бизнеса
Узнаете об особенностях работы с данными для создания различных финансовых отчетов. Разберетесь, как получать ключевую информацию о компании из текущих данных и обрабатывать их с помощью цифровых инструментов.
Применять инструменты для контроля и увеличения финансовых показателей
Научитесь работать в Microsoft Power BI для более эффективного отбора и использования данных. Увидите преимущества работы в BI-системах и получите основные навыки по их применению для бизнес-анализа на реальных примерах.
Выполнять эффективное бизнес-планирование
Познакомитесь с базовыми понятиями бюджетирования. Научитесь проводить мероприятия по оптимизации прибыли, применять знания и навыки по анализу деятельности для повышения эффективности бизнеса.
Управлять трансформационными процессами компании
Увидите свою роль и уровень влияния на ход цифровой трансформации. Поймете, как организовать и провести все работы, что поможет сделать их более предсказуемыми и повысить результаты.
Влиять на эффективность компании
Освоите навыки создания потенциала для масштабирования компании, оптимального контроля за применением ее ресурсов. Научитесь применять соответствующие аргументы, инструменты и данные для управления цифровой трансформацией компании.
Разрабатывать и реализовывать инновационные проекты
Познакомитесь со способами определения специфики и возможностей компании для запуска и непрерывного создания инноваций. Разработаете стратегию и план внедрения инноваций, проходя программу курса.
Создавать системы и подразделения по разработке, запуску и управлению инновациями
Познакомитесь с бережливым подходом и методами проверки инноваций в реальных условиях. Также разберетесь с нюансами формирования и управления командами для решения этих задач. Узнаете о данных, которые помогают оценить продуктивность инновационных решений, которые запущены в компании.
Для кого курс:
Для СЕО и топ-менеджеров компаний
Которые хотят создать и запустить продуктивный отдел по внедрению инноваций и трансформации бизнеса.
Для финансовых директоров и менеджеров подразделений
Которые хотят освоить инструменты для анализа и укрепления позиций компании, создания новых продуктов и услуг, изучить методы эффективной работы компании в digital-среде.
Для CDO и руководителей по цифровой трансформации
Это дистанционное обучение позволит пополнить профессиональный арсенал прикладными инструментами для преобразования и поиска потенциала компании.
При заказе программы, сообщите менеджеру, что вы нашли курс на портале edumarket и получите скидку 5%
Специалист по кадрам
