У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Управленческий учет и управление затратами предприятия/Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии: Повышение квалификации
Руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.
Преподаватель
Ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
Анонс программы
Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.
Описание программы
1. Учетная система предприятия.
Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
Понятие "управленческий учет". Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета – что может и что должна делать система управленческого учета.
Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).
2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
Классификация затрат для расчета себестоимости.
Классификация затрат для планирования и принятия решений.
Классификация затрат для контроля и регулирования.
Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.
3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат. ...
Подробнее о программе
1. Учетная система предприятия.
Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
Понятие "управленческий учет". Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета – что может и что должна делать система управленческого учета.
Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).
2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
Классификация затрат для расчета себестоимости.
Классификация затрат для планирования и принятия решений.
Классификация затрат для контроля и регулирования.
Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.
3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.
Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
Методы формирования себестоимости. "Абзорпшен-костинг", "директ-костинг", "стандарт-костинг". Базы распределения косвенных затрат.
Современные подходы к управлению затратами: "АВС -костинг" ("драйверы" затрат), "таргет- костинг", "кайзен-костинг".
4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.
5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.Практические задания и кейсы:
калькулирование продукции методом полной и "не полной" себестоимости;
примеры распределения косвенных затрат;
расчет цен методами "затраты-плюс";
принятие решений об ассортименте;
решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.
Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации.
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.