У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
21.12.2023 - 22.12.2023 26.09.2024 - 27.09.2024 19.12.2024 - 20.12.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.
Преподаватель
Ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
Анонс программы
Основная задача курса – практическая проработка полной логики построения бюджетного управления; аудит существующей системы бюджетирования, выявления потенциалов для управления, повышения эффективности.
Описание программы
1. Организационная структура предприятия и основные бизнес-процессы.
виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные;
типы подразделений;
типы процессов;
анализ организационной структуры, квалификация деятельности подразделений по способу вклада в формирование финансового результата компании, установка границ финансовой ответственности.
Практическая работа. Кейс по анализу соответствия структуры компании и системы бюджетного управления, выработке решений по корректировке показателей процессов, подразделений.
2. Финансовая структура предприятия.
связь финансовой и организационной структуры;
типы центров финансовой структуры;
Практикум:
распределение подразделений по типам центров финансовой ответственности (ЦФО);
анализ соответствия назначенного типа и фактической деятельности центров;
разработка системы и иерархии центров финансовой ответственности;
выработка ...
Подробнее о программе
1. Организационная структура предприятия и основные бизнес-процессы.
виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные;
типы подразделений;
типы процессов;
анализ организационной структуры, квалификация деятельности подразделений по способу вклада в формирование финансового результата компании, установка границ финансовой ответственности.
Практическая работа. Кейс по анализу соответствия структуры компании и системы бюджетного управления, выработке решений по корректировке показателей процессов, подразделений.
2. Финансовая структура предприятия.
связь финансовой и организационной структуры;
типы центров финансовой структуры;
Практикум:
распределение подразделений по типам центров финансовой ответственности (ЦФО);
анализ соответствия назначенного типа и фактической деятельности центров;
разработка системы и иерархии центров финансовой ответственности;
выработка показателей ЦФО;
балансировка показателей.
3. Бюджетная структура предприятия.
связь бюджетной и организационной структуры;
связь бюджетов со стратегическими показателями;
связь статей бюджетов со статьями управленческого баланса;
набор и структура бюджетов по уровням: сводных; функциональных; операционных;
Практикум:
выработка бюджетной структуры и основного набора бюджетов по уровням;
модели бюджетов с максимальным использованием возможностей бюджетного управления.
Практика: основные вопросы практической регламентации деятельности, внедрения регламентов. Эффективные инструменты создания и внедрения регламентов.
5. Инструменты проектирования бюджетной системы и бизнес-процесса бюджетирования.
6. Этапы создания и внедрения бюджетного управления. Разработка полной карты создания/актуализации и внедрения бюджетного управления.
Также в программе: конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.
Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрено в формате расчета кейсов и выполнения практических заданий.
Курс будет полезен как компаниям, планирующим внедрение системы бюджетирования, так и компаниям, совершенствующим/перезапускающим существующую систему.