Практика построения эффективной системы оплаты труда производственного персонала: Повышение квалификации

День 1.

Организация вознаграждения персонала на предприятии.

• Понятие "Мотивация". Чем отличается от "Стимулирования"? Содержательные и процессуальные теории. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией. Понятие "Вознаграждение".
• Денежная и неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
• Классификация систем вознаграждения и систем оплаты труда. Обоснование моделей оплаты труда и премиальных схем. Принципы разработки и внедрения.
• Формирование структуры вознаграждения: базовой части вознаграждения (постоянной — тариф, фирменная гарантия, грейд) и переменной части (премиальной).

Разработка базовой части вознаграждения.

• Тарифная система оплаты. Структура тарифной сетки. Виды тарифных сеток. Определение ставки первого разряда. Порядок разработки тарифной сетки для оплаты труда.
• Сдельная форма оплаты труда. Виды сдельной формы оплаты. Преимущества и недостатки сдельной формы. Варианты расчета сдельного заработка. Бригадная система оплаты труда (БФОТ): формирование и распределение заработка в бригаде (5 способов).
• Повременная форма оплаты труда. Виды повременной формы оплаты. Преимущества и недостатки повременной формы оплаты.
• Доплаты, надбавки. Сущность. Методы расчетов.

Практикум: Расчет тарифных коэффициентов. Расчет элементов зарплаты работников. Расчет доплат и надбавок. Распределение заработка в бригаде.

• Бестарифная система оплаты.
• Методы формирования заработка в бестарифной системе.
• Примеры применения бестарифной системы для оплаты труда.

Практикум: Расчет заработка в бестарифной системе.

День 2.

• Понятие "Грейд". Грейдинг должностей: цели грейдинга, алгоритм грейдирования. Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer.
• Анализ и оценка должностей. Наиболее часто используемые факторы для оценки должностей.
• Разработка балльно-факторной методики оценки позиций.
• Достоинства и недостатки грейдирования. Обзор практики применения.

Практикум: Разработка грейдовой системы оплаты труда (структурного подразделения производственного предприятия).

Взаимосвязь оплаты и нормирования труда.

• Понятие норм и нормативов. Понятие оптимальности норм труда. Виды норм труда. Виды нормативов.
• Методы исследования затрат рабочего времени: хронометраж, ФРВ, Тайм-менеджмент.
• Разработка нормативов времени, численности.
• Особенности нормирования для рабочих специальностей.
• Планирование численности различных категорий производственного персонала.
• Методы оценки результатов труда.

Практикум: Расчеты задач по нормированию труда различных категорий персонала, примеры оптимизации норм труда.

День 3.

Разработка переменной части вознаграждения.

• Переменная часть вознаграждения: плата "за что?".
• Виды премирования. Индивидуальные, комбинированные, коллективные системы премирования. Премия участникам проектных команд. Премия за улучшения.
• Механизмы поощрительных систем. Опыт стимулирования повышения производительности труда на российских предприятиях.
• Премирование на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
• Наиболее удачные практики мотивации (в т.ч. "Шесть сигма").

Практикум: Разработка премирование на основе KPI.

Формирование средств на оплату труда. Мониторинг системы вознаграждения.

• Методы формирования Фонда заработной платы.
• Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
• Соотношение базовой и переменной частей для различных категорий производственного персонала.
• 7 основных вопросов организации вознаграждения на предприятии.
• "Зарплатная схема" — что это такое?

Практикум: Формирование зарплатных схем с учетом рыночного уровня оплаты труда.

Нематериальное стимулирование. Инструменты повышения вовлеченности сотрудников производства.

Локальные нормативные акты по оплате труда: структура и содержание.

• Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения системы оплаты труда, оформление дополнительных соглашений к трудовым договорам.
• Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований выбранной системы оплаты труда и мотивации.

Цели курса: Дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и коррекции системы оплаты труда и вознаграждения персонала, повысить ее эффективность и способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.

Условия участия

Стоимость участия в очном формате – 40 600 рублей, в онлайн – 40 600 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.