1-ый день
- Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия управления проектами
- Жизненный цикл проекта
- Группы процессов по управлению проектами и предметные области
- Инициация проекта. Устав проекта
и план управления проектом
- Завершение проекта. Уроки проекта
- Выявление требований заинтересованных сторон
- Управление содержанием
2-ой день
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
- Способы сокращения продолжительности проектов
- Разработка бюджета проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
- Управление человеческими ресурсами
- Формирование команды проекта
- Мотивация и стимулирование персонала
- Управление коммуникациями
- Отчетность по исполнению проекта
- Идентификация рисков. Реестр рисков
- Стратегии реагирования на риски
- Анализ: производить или закупать
- Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
- Оценка бизнеса
- Риски: компьютерное моделирование и оценка
