У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.01.2012 - 28.01.2012 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар; Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
руководителей предприятий и менеджеров, вовлеченных в процесс бюджетирования
Преподаватель
Голенева Елена Михайловна
Анонс программы
Участие в семинаре позволит Вам:
Ознакомиться с основными принципами бюджетирования и методами внедрения системы бюджетирования
Организовать бюджетный процесс в Вашей компании
Распределить ответственность за составление и исполнение бюджетов
Контролировать и осуществлять анализ исполнения бюджетов
Использовать бюджет для управления компанией.
Описание программы
«Системы бюджетирования для Вашего бизнеса»
Семинар предназначен для:
руководителей предприятий и менеджеров, вовлеченных в процесс бюджетирования
Участие в семинаре позволит Вам:
Ознакомиться с основными принципами бюджетирования и методами внедрения системы бюджетирования
Организовать бюджетный процесс в Вашей компании
Распределить ответственность за составление и исполнение бюджетов
Контролировать и осуществлять анализ исполнения бюджетов
Использовать бюджет для управления компанией.
В программе семинара:
Цель внедрения системы бюджетирования
Бюджет или план? Зачем компаниям нужны бюджеты?
Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением
Как начать бюджетирование, основные стадии бюджетного процесса
Подходы к построению системы бюджетирования: «сверху вниз», «снизу вверх», «смешанный»
Краткосрочные и долгосрочные бюджеты, их ...
Подробнее о программе
«Системы бюджетирования для Вашего бизнеса»
Семинар предназначен для:
руководителей предприятий и менеджеров, вовлеченных в процесс бюджетирования
Участие в семинаре позволит Вам:
Ознакомиться с основными принципами бюджетирования и методами внедрения системы бюджетирования
Организовать бюджетный процесс в Вашей компании
Распределить ответственность за составление и исполнение бюджетов
Контролировать и осуществлять анализ исполнения бюджетов
Использовать бюджет для управления компанией.
В программе семинара:
Цель внедрения системы бюджетирования
Бюджет или план? Зачем компаниям нужны бюджеты?
Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением
Как начать бюджетирование, основные стадии бюджетного процесса
Подходы к построению системы бюджетирования: «сверху вниз», «снизу вверх», «смешанный»
Краткосрочные и долгосрочные бюджеты, их место в системе корпоративного управления
Разработка финансовой структуры компании
Виды бюджетов и этапы составления бюджетов
Бюджеты ЦФО. Классификация ЦФО. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО)
Как сделать бюджет ЦФО? Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (практический пример)
Организация бюджетного процесса в компании. Организация управления бюджетами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Пример бюджетного регламента
Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Факторный анализ отклонений (практический пример)
Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования
Оценка эффективности бюджетирования, основные проблемы и пути их решения.
В программе семинара:
Ведущий семинара:Голенева Елена Михайловна,
бизнес-консультант, тьютор программ Открытого Университета Великобритании (MBA, Open University), финансовый директор коммерческой компании, практикующий специалист, имеющий большой опыт деятельности в области управления корпоративными финансами.
мини-лекции, дискуссии, учебные ситуации, демонстрации примеров из практики ведущего
Длительность семинара: 1 день с 10:00 до 17:30, с кофе-паузами.
(в стоимость включенысертификат, раздаточный материал, кофе-паузы)
При участии 2-х и более человек от компании – СКИДКИ!