Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета: Тренинг

Цели тренинга

• Ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета
• Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Дать участникам практические навыки составления бюджета торгового и производственного предприятия
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
• Бюджет как инструмент управления предприятием
• Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа курса
1-ый день

• Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования. Место бюджетирования в общей системе планирования в компании
• Этапы разработки бюджетов, от операционного бюджета к финансовому
• Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
• Информационное обеспечение бюджетирования
• Методика разработки бюджетов. Разработка Мастер-бюджета торговой компании

2-ой день

• Мастер-бюджет производственной компании:
  • Бюджет реализации
  • Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
  • Бюджет закупок
  • Бюджет остатков продукции на складе
  • Бюджет операционных расходов
• Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов.
• Программные продукты по бюджетированию

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».