Основные вопросы программы:
1. Технологии финансового управления.
· Главные цели Финансового директора. Планирование финансовой деятельности компании.
· Оптимальная организационная структура Бухгалтерии и финансовых служб. Их взаимодействие между собой и иными функциональными подразделениями.
· Базовые профили финансовых сотрудников. Должностные инструкции специалистов бухгалтерии и финансовых служб. Положения о финансовых подразделениях.
· Функции, несвойственные Финансовому директору.
· Варианты эффективного взаимодействия Финансового директора и Генерального директора.
· Ключевые показатели эффективности деятельности сотрудников (KPI). Возможно ли их внедрение в финансовых подразделениях? Практические примеры. Нематериальная мотивация персонала.
2. Эффективная система комплексного финансового анализа деятельности компании. Оптимальный набор показателей.
· Современные методики бюджетирования. Создание взаимосвязанной структуры бюджетов.
· Формирование Прогнозного Управленческого баланса. Определение эффективности использования активов. Процедура оценки стоимости бизнеса по затратному, доходному и сравнительному методам.
· Новые технологии создания Бюджета доходов и расходов.
· Оптимизация управления денежными потоками. Бюджет движения денежных средств (cash-flow), Реестры платежей и Календарный план как инструменты ликвидации кассовых разрывов. Определение порядка очередности платежей. Регламенты управления денежными потоками.
· Организация работы с дебиторской задолженностью. Методы возврата просроченных долгов.
· Координация процессов управления Инвестиционными бюджетами. Участие финансовых служб в создании и оценке инвестиционных проектов.
· Современная матрица показателей рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и ликвидности.
· Первые ошибки бюджетирования. Реализация управленческих функций бюджетирования.
3. Новые возможности привлечения финансовых ресурсов.
· Схемы построения взаимоотношений с банковскими и инвестиционными структурами в условиях финансовых кризисов.
· Максимальное использование банковских возможностей. Методы снижения процентных ставок и повышения значений лимитов.
· Особенности поведения Финансового директора в условиях современного кризиса.
Автор и ведущий семинара-тренинга: Бельская Ольга Борисовна, консультант, бизнес-тренер (г. Москва). С 1991 года — преподавательская и тренерская деятельность, опыт работы финансовым директором, финансовым аналитиком, директором по развитию в коммерческих компаниях свыше 18 лет, руководитель проектов, реализованных при поддержке Правительства Москвы и Правительства РФ, к.э.н., МГУ им. М.В. Ломоносова, Harvard University, Ph.D., Институт современных психологических технологий (Москва). В настоящее время работает финансовым директором ООО "РТДС+". Так же возглавляет финансовый комитет Ассоциации дилеров РЕНО России.
Среди клиентов: Правительство Москвы, Пресс-служба губернатора СПБ, Пресс-служба губернатора Самарской области, ОАО «Нефтяная Компания «Юкос», ЗАО «РОСПРОМ», ЗАО «Техстройсервис-М», ГКБ № 23 (Москва), ОАО «Солнечная гора XXI», ООО «Новая дизайн-студио», ООО «Алтамед», АНО «Созвездие», Второй часовой завод (Москва), ОАО «Банк „МЕНАТЕП“», ОАО Федеральный Банк Инноваций и Развития, ОАО «Росбанк», ОАО «Лебедянский», ООО «Полисервис-М», ООО «Витал-фарма», ООО «Мир книги», ООО «Корвет-М», «Пфайзер Интернэшнл ЭлЭлСи», «Старик Хоттабыч», «МЭП-рекламное агентство», Российский Микрофинансовый центр, ЗАО «Регион Эссет Менеджмент», ФМЛ Казахстан, «Soldis», ОАО «Лукойл» и многие другие компании.
